在十萬以下油車推薦中，合資品牌與自主品牌的席位占比并無絕對的量化標準，但從市場主流推薦車型的覆蓋廣度來看，合資品牌憑借長期積累的用戶基礎占據(jù)了相對更多的推薦席位，自主品牌則依托產(chǎn)品力的快速提升，在推薦榜單中占據(jù)了不容忽視的重要份額。

具體而言，合資陣營在轎車領域有朗逸、軒逸、思域、卡羅拉等經(jīng)典車型，SUV領域也有卡羅拉銳放、捷達VS5等選擇，車型矩陣覆蓋轎車與SUV兩大品類，且多為市場認知度高的標桿產(chǎn)品；自主品牌雖在數(shù)量上稍遜，但以奔騰B70、帝豪、逸動PLUS等為代表的車型，在空間、智能化、動力性能等維度展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢——比如奔騰B70以B級車尺寸、掀背儲物設計及多連桿獨立后懸形成差異化競爭力，星瑞、艾瑞澤8等車型也憑借越級配置獲得推薦認可，二者共同構成了十萬級燃油車市場多元且互補的選擇體系。

具體而言，合資陣營在轎車領域有朗逸、軒逸、思域、卡羅拉等經(jīng)典車型，SUV領域也有卡羅拉銳放、捷達VS5等選擇，車型矩陣覆蓋轎車與SUV兩大品類，且多為市場認知度高的標桿產(chǎn)品；自主品牌雖在數(shù)量上稍遜，但以奔騰B70、帝豪、逸動PLUS等為代表的車型，在空間、智能化、動力性能等維度展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢——比如奔騰B70以B級車尺寸、掀背儲物設計及多連桿獨立后懸形成差異化競爭力，星瑞、艾瑞澤8等車型也憑借越級配置獲得推薦認可，二者共同構成了十萬級燃油車市場多元且互補的選擇體系。

從細分車型的推薦邏輯來看，合資品牌的優(yōu)勢在于長期沉淀的品牌口碑與穩(wěn)定的市場表現(xiàn)。以朗逸、軒逸為例，這類車型經(jīng)過多年市場驗證，在燃油經(jīng)濟性、耐用性等方面形成了用戶信任基礎，即便在智能配置或空間尺寸上不占優(yōu)勢，仍因“皮實耐用”的標簽成為家庭用戶的穩(wěn)妥之選。而自主品牌則更傾向于通過“越級配置”打破市場格局，比如奔騰B70的2800mm軸距遠超同價位合資A級車，7英寸+12.3英寸雙聯(lián)屏、華為HiCar互聯(lián)等智能配置也直擊年輕用戶需求，這種“以配置換市場”的策略讓其在推薦榜單中快速突圍。

進一步拆解推薦席位的分布特征，合資品牌的推薦車型多集中在“中低配走量款”，如威朗Pro、本田XRV等車型10萬左右可落地中高配，憑借品牌溢價吸引注重“面子”的消費者；自主品牌則更聚焦“高配性價比款”，像逸動PLUS高配、長安CS55PLUS中配等，用更豐富的配置覆蓋追求“里子”的用戶群體。這種定位差異使得雙方在推薦榜單中各有側重，合資品牌依靠品牌影響力占據(jù)“廣譜推薦”席位，自主品牌則憑借產(chǎn)品力優(yōu)勢搶占“精準需求”份額。

綜合來看，十萬以下油車推薦中，合資品牌與自主品牌的席位占比是市場需求與產(chǎn)品力博弈的結果。合資品牌依托品牌積淀維持著推薦數(shù)量的相對優(yōu)勢，自主品牌則通過技術升級與配置優(yōu)化不斷縮小差距，二者共同為消費者提供了從“品牌信賴”到“性價比優(yōu)先”的多元選擇，推動十萬級燃油車市場形成良性競爭的格局。