比亞迪的成功與王傳福的管理風格密切相關。

王傳福深知技術是企業(yè)核心競爭力，他帶領的技術團隊是企業(yè)決策的關鍵，持續(xù)探索前沿技術，確保比亞迪在行業(yè)領先。

其管理風格體現(xiàn)為“家文化”，視員工為企業(yè)主人，激勵創(chuàng)新與主動，實現(xiàn)無為而治，增強員工歸屬感與企業(yè)效能。

王傳福邏輯和戰(zhàn)略眼光突出，拆分大任務為小單元，賦予決策權，使團隊快速應對市場變化。

他技術背景深厚，能找準問題核心并有效解決。王傳福務實、親民，親自跑市場、做調研，沒有老總架子。

他還謙卑對待用戶，身著工裝，甚至因未帶通行證被保安攔，主動讓客戶站 C 位，用心對待車和人。

王傳福對戰(zhàn)略把握精準，認為技術決定戰(zhàn)略，善于抓住時機，提前布局，認為技術首先為戰(zhàn)略服務。

他強調只有掌握核心技術，企業(yè)才能在競爭中勝出。

在創(chuàng)新方面，王傳福認為創(chuàng)新是為生存，競爭壓力推動創(chuàng)新，市場環(huán)境是創(chuàng)新根本。

他主張走獨特道路，不模仿他人。

在人才管理上，他重視人才資產(chǎn)，從應屆畢業(yè)生中招聘，注重培養(yǎng)謙虛、好學、吃苦的人才，推行子公司市場化戰(zhàn)略，調動積極性。

王傳福眼光獨到，看到新能源汽車前景，敢為人先。

他善于借鑒，從優(yōu)秀企業(yè)家身上學習，堅持自主研發(fā)創(chuàng)新。

王傳福的務實性格，使其能長期堅持做正確且有價值的事，帶領比亞迪走向成功。