亨利福特二世的創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

在生產(chǎn)方式上，他繼承并優(yōu)化了福特公司的流水線生產(chǎn)模式，大幅提高生產(chǎn)效率，降低成本，使得汽車能夠更廣泛地普及。

在人員管理方面，他積極提高員工待遇，推行“8小時5美元”薪酬制度和“利潤分成計劃”，極大地激發(fā)了員工的能動性，降低了員工流動率，增強了員工對企業(yè)的認同度和忠誠度。

在企業(yè)經(jīng)營策略上，他推動福特汽車公司于 1956 年成為一家上市公司，為公司的發(fā)展籌集了大量資金。

在產(chǎn)品研發(fā)上，福特二世注重創(chuàng)新，例如在與法拉利的競爭中啟動福特 GT40 項目，展現(xiàn)了其在賽車領域的創(chuàng)新和進取精神。

此外，他還廣納賢才，聘請通用汽車前高管歐內(nèi)斯特·布雷希和劉易斯·克魯索等經(jīng)驗豐富的人才，為福特公司的發(fā)展提供了強大的智力支持。

總之，亨利福特二世通過一系列的創(chuàng)新舉措，使得福特公司在他的領導下取得了顯著的成就。