武漢神龍汽車應(yīng)對市場變化主要采取了以下措施：

首先，以客戶為中心，提升服務(wù)水平。主動降低常用備件價格，推出“兩小時救援”“不滿意就免單”“7 天內(nèi)新車免費退換”等服務(wù)措施。“總經(jīng)理熱線服務(wù)”兩小時回復(fù)客戶滿意率達(dá) 100%，舉辦多場座談會傾聽客戶心聲。

其次，加強營銷和用戶共創(chuàng)。東風(fēng)雪鐵龍發(fā)起“領(lǐng)潮合伙人”計劃，東風(fēng)標(biāo)致舉辦車主故事選拔活動和夏至音樂節(jié)，拉近與消費者距離，增加粉絲粘性和品牌認(rèn)同感。

再者，中法雙方合力加速本土化進(jìn)程。法方將神龍汽車董事長和總經(jīng)理等要職交給中方，給予主導(dǎo)權(quán)，并提供資金用于品牌建設(shè)和渠道發(fā)展。產(chǎn)品方面，東風(fēng)雪鐵龍凡爾賽等車型彰顯法國設(shè)計氣質(zhì)的同時，滿足中國消費者對智能網(wǎng)聯(lián)等需求，推出多種個性顏色和改裝車。

同時，神龍汽車積極履行社會責(zé)任。在疫情期間，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，捐贈物資，支援運輸工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，做好疫情防控和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

另外，神龍汽車還進(jìn)行了一系列改革。調(diào)整中期事業(yè)計劃，形成“元+”計劃，戰(zhàn)略行動升級為“產(chǎn)品更中國、營銷更精準(zhǔn)、服務(wù)更信賴、運營更高效”。解決被詬病的問題，如“頂配之下皆是丐版”、售后服務(wù)跟不上等。在產(chǎn)能方面，處置閑置產(chǎn)能，提升整體運行效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。人事方面，低調(diào)換帥，競聘上崗，進(jìn)行自上而下的人事變革。營銷方式上，多款車型推出綜合補貼優(yōu)惠活動，東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍主銷車型定價“一步到位”，實行官方直售模式。

未來，神龍汽車將加快電動化轉(zhuǎn)型，未來 5 年投放 9 款全新車型，其中 8 款為新能源車型，2024 年起新產(chǎn)品實現(xiàn)全面電動化。