新疆廣匯汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是渠道優(yōu)勢(shì)，它擁有 50 多個(gè)不同檔次的乘用車品牌，735 家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó) 28 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，擁有 1615 萬(wàn)基盤客戶。廣泛的網(wǎng)點(diǎn)布局和豐富的品牌資源，有效降低了新渠道搭建成本，提高了經(jīng)營(yíng)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其次是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，作為超大型乘用車經(jīng)銷服務(wù)集團(tuán)，能獲得規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)，還能賦能品牌影響力，整合行業(yè)資源。

再者是信息化手段，投入資金引進(jìn) SAP 打造 ERP 系統(tǒng)，提高管理透明度和效率，保障精細(xì)化管理。

然后是人才發(fā)展體系，采用四級(jí)階段選拔機(jī)制，搭建員工晉升通道，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

還有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，拓展增值服務(wù)及衍生業(yè)務(wù)。

此外，融資渠道多元化，與各大金融機(jī)構(gòu)合作，附屬公司廣匯寶信在港上市，提供境外融資渠道。

最后是優(yōu)質(zhì)的存量資產(chǎn)，擁有大量分布在一、二線城市的土地，購(gòu)置時(shí)間早成本低，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化。

在經(jīng)營(yíng)策略上，廣匯汽車加強(qiáng)品牌化管理，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，關(guān)閉低效門店，實(shí)現(xiàn)銷售與服務(wù)線上線下融合賦能，持續(xù)加碼新能源汽車，培育二手車出口業(yè)務(wù)新動(dòng)能，創(chuàng)新融資租賃業(yè)務(wù)，打造集約高效的財(cái)務(wù)管理體系，降本增效。