吉利沃爾沃的合作對(duì)雙方品牌形象的提升是多方面的。

對(duì)于吉利來說，收購(gòu)沃爾沃讓其獲得了沃爾沃近百年的技術(shù)積累，比如共同開發(fā)的 CMA 平臺(tái)以及在電動(dòng)化、三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面的技術(shù)共享，這大幅提升了吉利產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

吉利還借助沃爾沃在歐洲和美國(guó)的工廠、研發(fā)中心及銷售網(wǎng)絡(luò)，成功推出領(lǐng)克和極星品牌，拓展了國(guó)際市場(chǎng)，展現(xiàn)出國(guó)際化的形象。之前吉利以低價(jià)低端產(chǎn)品為主，品牌形象不突出，收購(gòu)后開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出更高端、科技、安全的產(chǎn)品，如帝豪 GL、博越 PRO 等，提高了平均出廠價(jià)，品牌附加值顯著提升，成為自主陣營(yíng)領(lǐng)軍企業(yè)，獲得全球汽車行業(yè)關(guān)注和認(rèn)可，能與國(guó)際汽車巨頭合作競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于沃爾沃而言，在吉利旗下更加重視中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，加大了對(duì)華投資力度。吉利雄厚的資金支持幫助沃爾沃?jǐn)[脫財(cái)務(wù)困境，借助吉利在中國(guó)的高知名度和廣闊市場(chǎng)份額，沃爾沃實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)張，市值大幅增長(zhǎng)，銷量屢創(chuàng)新高。沃爾沃還能從吉利的銷售網(wǎng)絡(luò)和推廣中獲益，在國(guó)內(nèi)建立了多個(gè)整車廠、研發(fā)中心和發(fā)動(dòng)機(jī)廠。

吉利沃爾沃的整合重組能促進(jìn)雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財(cái)務(wù)上更有效地協(xié)同，保留各品牌獨(dú)特性的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾沃不再局限于安全標(biāo)簽，能直接利用吉利智能化、網(wǎng)聯(lián)化成果降低成本提升利潤(rùn)。

總之，吉利沃爾沃的合作讓雙方都實(shí)現(xiàn)了品牌形象的顯著提升。