韓國起亞在國內(nèi)市場主要采用了以下營銷策略：

一是堅(jiān)持“兩條腿走路”戰(zhàn)略。在穩(wěn)固國內(nèi)市場方面，通過數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型與經(jīng)銷商集團(tuán)合作，確保能在快速變化的市場環(huán)境中靈活應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)銷量增長。同時(shí)積極拓展海外市場，利用中國的產(chǎn)能供給全球，打造“內(nèi)銷外銷齊頭并進(jìn)”的局面。

二是采取“油電并行”的產(chǎn)品布局策略。去年推出的EV5是向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的重要一步，今年在車展上又發(fā)布了2025款EV5和GT-Line新版本，持續(xù)投入和創(chuàng)新。同時(shí)延續(xù)傳統(tǒng)燃油車的優(yōu)勢，鞏固這方面的成果，以擴(kuò)充“燃油+純電”的多元化產(chǎn)品矩陣。

三是重視用戶運(yùn)營。戰(zhàn)略重點(diǎn)包括直聯(lián)客戶和數(shù)字化營銷，滿足特定人群需求，解決他們的痛點(diǎn)問題。針對客戶反饋有專門的質(zhì)量群進(jìn)行研究討論，在產(chǎn)品研發(fā)上深入本土化。例如在北京車展和廣州車展上，起亞都有相關(guān)負(fù)責(zé)人到場了解情況，以改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，還會(huì)針對中國市場開發(fā)專屬的車機(jī)系統(tǒng)。

四是反對“價(jià)格戰(zhàn)”，注重長期戰(zhàn)略。不單純追求低價(jià)，而是把目標(biāo)放在服務(wù)好用戶上，致力于建設(shè)一個(gè)良性的市場環(huán)境。起亞希望通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需求等方式獲得市場認(rèn)可，而非通過低價(jià)競爭。