小億洗車液能在保證低價的同時還有利潤，主要原因有以下幾點。

首先，部分洗車場在用水方面存在違規(guī)操作。一些洗車場未配備循環(huán)水設(shè)備，將一次性洗車廢水直接排入地下管網(wǎng)，甚至按民用自來水標(biāo)準(zhǔn)繳水費，降低了用水成本。

其次，小億洗車液可能在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，有效控制了成本。

再者，規(guī)?；a(chǎn)能夠降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而在保證低價的情況下仍有利潤空間。

另外，合理的市場定位和營銷策略也能降低銷售成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

還有，小億洗車液可能在產(chǎn)品研發(fā)上注重了高效性和濃縮性，減少了用量但不影響清潔效果，這也降低了成本。

最后，物流和供應(yīng)鏈的優(yōu)化可以進(jìn)一步節(jié)省成本，比如限時包郵、快速發(fā)貨等措施，提升了整體的運營效率，為保證低價和利潤創(chuàng)造了條件。

總之，小億洗車液通過多種方式的優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)了低價與利潤的平衡。