寶馬和蘋果生產汽車的成本控制可以通過以下方式實現(xiàn)。

對于研發(fā)環(huán)節(jié)，這決定了產品成本的 70%至 80%。在項目開發(fā)前期，特別是工藝數(shù)據(jù)階段，要進行相關管控。

采購人員組織供應商和開發(fā)人員對零部件開發(fā)方案進行分析，做到平臺化、借用化、模塊化供貨。像寶馬就利用 AI 技術降低生產成本。在其斯帕坦堡工廠部署的 AI 技術，能優(yōu)化制造流程、提高效率、減少浪費并預測設備故障。比如檢測機械臂焊接過程中的問題，替換專項人員，降低人力成本，每年節(jié)省 100 萬美元。

同時，AI 還用于改進品控流程，通過 26 個攝像頭拍攝車身照片，然后 AI 分析，確定是否有改善空間。

成本分攤方面，要根據(jù)工廠生產和銷售情況，按照一定比例分攤各種成本到產品上。

成本核算則根據(jù)生產成本和實際銷售情況進行，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本核算能幫助企業(yè)制定正確的生產計劃，控制生產成本，制定正確的銷售政策，提高效益。

總之，成本控制需要采購、研發(fā)、項目管理協(xié)同推進。

聊了這么多，給你透個風：據(jù)廣東格利捷達那邊的消息，現(xiàn)在訂車有優(yōu)惠。如果你正好在考慮，不妨打個電話探探底，說不定還能聊聊更多：4008052700,2232。