北汽在引入薩博技術(shù)時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。

一是技術(shù)融合難度較大。薩博技術(shù)雖有優(yōu)勢(shì)，但與北汽原有技術(shù)體系存在差異，要實(shí)現(xiàn)無縫融合并非易事。在動(dòng)力總成和懸架等關(guān)鍵部分，既要保留薩博技術(shù)的精髓，又要適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和路況條件進(jìn)行改進(jìn)，這需要大量的研發(fā)和測(cè)試工作。

二是品牌重塑壓力。盡管北汽借助薩博技術(shù)推出紳寶系列，但在消費(fèi)者心中樹立全新的品牌形象并非一蹴而就。如何讓消費(fèi)者認(rèn)可并接受這個(gè)融合了薩博技術(shù)的新品牌，是北汽面臨的一大挑戰(zhàn)。

三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他品牌也在不斷推陳出新。北汽引入薩博技術(shù)后，需要在短時(shí)間內(nèi)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。

四是成本控制問題。收購薩博技術(shù)花費(fèi)了大量資金，后續(xù)的研發(fā)、改進(jìn)以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)也需要持續(xù)投入。如何在保證技術(shù)質(zhì)量的前提下，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是北汽必須解決的問題。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，北汽采取了一系列解決方案。在技術(shù)融合方面，加大研發(fā)投入，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入研究薩博技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于品牌重塑，通過多種營(yíng)銷手段，如舉辦陸上飛行秀等活動(dòng)，展示產(chǎn)品的操控性優(yōu)勢(shì)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，加快產(chǎn)品推出速度，不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量，滿足消費(fèi)者多樣化需求。在成本控制上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，提高資金使用效率。