車輛管理有不少基本方法。

首先，得建立有效的車輛管理制度，規(guī)范車輛申請、使用等流程，像申請-審批-調度-出車-入庫-歸檔這些環(huán)節(jié)都要清晰明確。

其次，做好資產管理，從采購到報廢全過程嚴格管理，相關資料歸檔，防范財務審計風險。

然后，設置獎懲機制，調動使用者積極性，懲罰違規(guī)行為。

對于公司車輛管理，行政管理部門是主管部門，要建立車輛技術檔案，按時辦理各類手續(xù)，車輛由專職駕駛員專人管理，隨車證件和資料統(tǒng)一由行政部門管，駕駛員要熟練駕駛技術和掌握車輛性能及法規(guī)，工作時間在崗在位，變動時辦移交手續(xù)。使用上嚴禁公車私用，嚴格控制申請用途。

小區(qū)管理車輛，要解決停車煩問題，把有限空地劃臨時停車點，高峰時段利用監(jiān)控、保安和客服微信調度指揮，保證“生命通道”暢通。業(yè)主不愿停停車場，保安要引導，違規(guī)停車及時勸阻，車主不在現(xiàn)場就通知移車。

還有些新技巧，比如管理員設置車輛超速報警臨界值能收到短信提醒，員工能代訂車輛，能設置司機新訂單接單規(guī)則，按天計費訂單的復雜公式支持按天算，維保統(tǒng)計有操作歷史可查看，監(jiān)控車輛能按權重排序。

公司科學管理車輛，要明確用車需求，建立申請制度，優(yōu)化配備，明確司機責任，加強保養(yǎng)，控制費用，加強車隊安全，引入先進管理方案，建立獎懲制度。