福耀玻璃集團(tuán)保障產(chǎn)品質(zhì)量主要通過(guò)以下幾個(gè)方面：

監(jiān)管層面，加大供應(yīng)商管理力度，成立專員定期對(duì)供應(yīng)商審核和輔導(dǎo)，提升其質(zhì)量管理能力。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，制定并落實(shí)產(chǎn)品和過(guò)程特性控制計(jì)劃。建立最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和型式實(shí)驗(yàn)機(jī)制，驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性。還設(shè)立了質(zhì)量問(wèn)題快速反饋機(jī)制，及時(shí)溝通生產(chǎn)中的問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。

技術(shù)層面，公司運(yùn)行TS16949質(zhì)量管理體系。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，預(yù)防為主，通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化工序減少缺陷產(chǎn)生可能。設(shè)立持續(xù)改善小組，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以超越顧客期望。

模式上，以產(chǎn)品、人品、品質(zhì)、品位的“四品一體”為體系核心，以“福耀卓越管理系統(tǒng)”作保障，通過(guò)“創(chuàng)造需求、穩(wěn)健研發(fā)、協(xié)同供應(yīng)、精益智造、敏捷服務(wù)”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，以人文和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。從“鐵三角”到“紅五星”，不斷進(jìn)化質(zhì)量管理模式。

建廠30年來(lái)，“質(zhì)量第一，不交不良品”理念始終不變。在產(chǎn)品方面，福耀玻璃申請(qǐng)玻璃定位裝置專利，可對(duì)傳輸輥道上的玻璃板進(jìn)行糾偏處理，確保玻璃板精確傳輸至預(yù)設(shè)壓制位置，保證壓制工作順利完成，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。此外，營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)量對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的支撐和引領(lǐng)作用。

福耀集團(tuán)始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命線，以各種措施保障產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。