吉利決定收購(gòu)沃爾沃的原因有很多。

其一，能助推吉利控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而掌握核心技術(shù)。沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，在安全性能和環(huán)保技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，吉利通過(guò)收購(gòu)可將這些技術(shù)為己所用。

其二，有助于提升吉利汽車的自主品牌形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。沃爾沃品牌在中國(guó)老百姓心目中有分量，收購(gòu)能讓吉利的品牌形象更上一層樓。

其三，掌握沃爾沃的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，利于吉利實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，讓自己的品牌在國(guó)際市場(chǎng)更好地發(fā)展。

其四，推動(dòng)吉利控股集團(tuán)進(jìn)入研發(fā)、服務(wù)等高附加值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

其五，構(gòu)筑更完善的品牌與產(chǎn)品體系，塑造良好的企業(yè)公民形象。

此外，當(dāng)時(shí)沃爾沃被福特收購(gòu)后在其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中被邊緣化，而吉利作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，李書(shū)福看到了中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿腿蚧厔?shì)。面對(duì)全球化，汽車產(chǎn)業(yè)需要全球化思路，吉利需要過(guò)硬的產(chǎn)品、高端的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、渠道及引爆點(diǎn)，還需要快速壯大，實(shí)現(xiàn)從上至下全覆蓋的規(guī)劃需求。但短期推出被認(rèn)可的高端品牌或產(chǎn)品不現(xiàn)實(shí)，借助收購(gòu)沃爾沃，吉利能夠提升品牌形象，獲取新客戶的認(rèn)識(shí)，搭建與國(guó)際接軌的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)全球化布局。