行人路權(quán)優(yōu)先級(jí)更高,豪車車主卻不認(rèn)為?
在道路交通關(guān)系中,行人作為弱勢(shì)一方,經(jīng)常受到汽車、非機(jī)動(dòng)車和道路施工的影響。至于行人的通行權(quán),在《道路交通安全法》和《憲法》中沒有關(guān)于通行權(quán)的具體規(guī)定。比如行人過(guò)馬路的情況,就是行人權(quán)利變更的一個(gè)例子。
最近一項(xiàng)關(guān)于汽車和行人的研究揭示,人和汽車相處,其實(shí)汽車的價(jià)值是相關(guān)的。它源于美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)做的一項(xiàng)研究,研究發(fā)現(xiàn),豪華品牌的司機(jī)對(duì)行人不太禮貌,車價(jià)每增加1000美元,對(duì)行人禮貌的可能性降低3%。同時(shí),研究人員推測(cè)司機(jī)缺乏對(duì)他人的理解的思想和能力,以及汽車帶來(lái)的權(quán)力感和自戀,加劇了他們對(duì)行人的不同情。
但研究人員發(fā)現(xiàn),預(yù)測(cè)汽車是否會(huì)停下來(lái)的最佳指標(biāo)是其成本。在他們的研究中,他們推測(cè),在昂貴的車主中,脫離和理解他人的能力較低的想法和感受,以及權(quán)力感和自戀,可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)行人缺乏同情。在千里之外的北歐,類似的關(guān)于汽車價(jià)值和行為的研究正在進(jìn)行。無(wú)獨(dú)有偶,赫爾辛基大學(xué)在對(duì)1000多名司機(jī)的研究中也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。
由此可見,即使在汽車文明程度較高的海外地區(qū),日常道路交通中,汽車與行人的路權(quán)之爭(zhēng)依然存在。在我國(guó),其實(shí)《道路交通安全法》第47條規(guī)定:機(jī)動(dòng)車通過(guò)人行橫道時(shí),應(yīng)當(dāng)減速行駛;當(dāng)行人穿過(guò)人行橫道時(shí),他們應(yīng)該停下來(lái)讓路。機(jī)動(dòng)車通過(guò)沒有交通信號(hào)的道路時(shí),應(yīng)當(dāng)避讓橫過(guò)道路的行人。
毫無(wú)疑問(wèn),從生命安全的角度來(lái)看,行人是否弱勢(shì)的判斷不是是否使用交通工具,而是行人比使用交通工具的人更容易受到傷害,因此行人在交通參與活動(dòng)中屬于弱勢(shì)一方?!兜缆方煌ò踩ā吩谝?guī)定中也明確了機(jī)動(dòng)車也有無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。在法律界人士看來(lái),這被認(rèn)為是認(rèn)定行人在交通關(guān)系中處于弱勢(shì)。
由于行人是弱勢(shì)一方,所以在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間的行人禮讓規(guī)則,似乎并沒有太大的動(dòng)靜,甚至還有取消行人禮會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在網(wǎng)上。筆者認(rèn)為,一方面,司機(jī)的心態(tài)在經(jīng)歷了各種路況后出現(xiàn)了偏差,開始缺乏與行人共情的能力。
另一方面,行人的行為也不合理。首先,法律雖然決定了行人的弱勢(shì),但原本為了保護(hù)行人的法律思維卻被行人作為搶道的依據(jù)。換句話說(shuō),行人在發(fā)生碰撞后依靠司機(jī)承擔(dān)責(zé)任,反過(guò)來(lái)又助長(zhǎng)了搶道、中國(guó)式過(guò)馬路等行為的發(fā)生。
進(jìn)一步說(shuō),車輛對(duì)行人的禮讓,反映了城市道路資源的短缺,以及兩者路權(quán)的沖突。筆者曾檢索資料發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)道路的建筑面積遠(yuǎn)高于國(guó)外同類型城市中心圈。這樣一來(lái),道路看起來(lái)寬敞了,車輛的通行效率似乎也提高了。而主干道旁的路基路段、路徑、街巷的密度空間減小,導(dǎo)致路網(wǎng)密度降低,導(dǎo)致道路資源遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的高度,甚至遠(yuǎn)低于國(guó)外水平。
禮讓行人是國(guó)內(nèi)交通法規(guī)成熟的標(biāo)志,也是汽車生活文明進(jìn)步的標(biāo)志,勢(shì)必會(huì)繼續(xù)推行下去。但是在這個(gè)過(guò)程中,還有很多問(wèn)題需要解決,比如如何完善路網(wǎng)規(guī)劃,如何保護(hù)行人的權(quán)利,如何保護(hù)汽車對(duì)行人的權(quán)利等等。
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