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產(chǎn)品頻出卻難造爆款,榮威新能源的“破局鍵”究竟藏在哪?

IT三劍客-太平洋號
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【文/深度評車&財經(jīng)三劍客】在新能源汽車市場風起云涌的當下,各大品牌競相角逐,力求在這片藍海中占據(jù)一席之地。然而,對于榮威新能源而言,其發(fā)展之路卻顯得異??部?,不僅未能乘上新能源發(fā)展的東風,反而在激烈的市場競爭中逐漸邊緣化,陷入了“大而不強”的尷尬境地。

盡管榮威新能源在產(chǎn)品布局上早早起步,且當前產(chǎn)品矩陣看似豐富多樣,但實際市場表現(xiàn)卻令人大跌眼鏡。自2023年底以來,榮威接連推出了榮威D7、榮威D5X、榮威iMAX8 DMH、榮威D6、榮威M7等多款新能源車型,然而,這些車型無一能夠成為市場爆款,銷量數(shù)據(jù)慘淡不已。

數(shù)據(jù)顯示,9月,榮威新能源產(chǎn)品的銷量由高到低前五名,分別為榮威D6銷量3338輛,榮威D7銷量1232輛,榮威M7銷量1091輛、榮威i6MAX EV銷量994輛,榮威D5X銷量260輛。加上其余可以忽略不計的新能源產(chǎn)品銷量,其9月份,新能源車矩陣的累計銷量約7342輛,這一數(shù)字與行業(yè)領(lǐng)先品牌相比,無疑是天壤之別。

尤為尷尬的是,被寄予厚望的榮威D6,作為定位A級純電車的“國民電動家轎”,其市場表現(xiàn)遠未達到預(yù)期。盡管上汽乘用車常務(wù)副總經(jīng)理俞經(jīng)民曾公開表示對該車充滿信心,預(yù)言其將“大賣”,但現(xiàn)實卻給了榮威一記響亮的耳光。從銷量數(shù)據(jù)上來看,榮威D6上市以來的銷量分別為188輛、2001輛、2537輛、3002輛、3124輛、3338輛。榮威D6上市以來,銷量雖有所增長,但增速緩慢,始終未能躋身A級純電車銷量前五,與行業(yè)爆款標準相去甚遠。

與同門兄弟品牌MG相比,榮威新能源的表現(xiàn)更是相形見絀。MG僅憑MG4一款車型便在新能源領(lǐng)域初顯破局之姿,上市首月銷量即破萬,輕松超越榮威全系新能源車型的單月銷量總和。這種鮮明的對比,無疑讓榮威新能源的處境更加尷尬。作為上汽乘用車體系內(nèi)更早發(fā)力新能源賽道的品牌,榮威卻未能抓住新能源爆發(fā)的紅利,反而被后來者MG遠遠甩在身后,這無疑是對榮威新能源戰(zhàn)略的一次沉重打擊。

榮威新能源之所以陷入今日之困境,與其歷史遺留問題密不可分。早在2010年,榮威便開始探索新能源汽車領(lǐng)域,然而,受制于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的頻繁調(diào)整、品牌定位的模糊以及高管團隊的動蕩不安,榮威在新能源發(fā)展的關(guān)鍵時期錯失良機。當新能源汽車市場在2021年前后迎來爆發(fā)式增長時,榮威卻因前期準備不足而未能及時跟上市場步伐,長期僅靠微型電車科萊威勉強維持局面。

除了產(chǎn)品本身的競爭力不足外,榮威在營銷方面的短板也是制約其發(fā)展的重要因素。俞經(jīng)民曾直言不諱地指出,榮威的營銷需要向華為、小米等優(yōu)秀企業(yè)學習,尤其是在發(fā)布會策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)承諾以及用戶響應(yīng)等方面。今年3月份,錢漾出任榮威品牌事業(yè)部總經(jīng)理。且在其主導下,進行了品牌煥新,提出以“體面、超值、信賴”為核心的品牌煥新戰(zhàn)略。事實上,榮威在營銷方面的遲鈍反應(yīng)和缺乏創(chuàng)新,已經(jīng)嚴重影響了其品牌形象和市場競爭力。在用戶需求日益多樣化的今天,榮威若不能及時調(diào)整營銷策略,提升用戶響應(yīng)速度,將很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。

從整體上來看,今年以來,榮威在國內(nèi)市場還較去年實現(xiàn)了一定程度的增長。數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,榮威國內(nèi)累計銷量達到12.7萬輛,較去年同期的9.98萬輛,同比增長27%。俞經(jīng)民在2025年,給榮威品牌的制定銷量目標為20萬輛,盡管這一目標并不夸張。但這也意味著,在四季度,榮威要實現(xiàn)月均2.4萬輛才能實現(xiàn)目標。

面對新能源市場的激烈競爭和自身發(fā)展的諸多困境,榮威新能源的未來展望顯得異常黯淡。盡管榮威品牌已經(jīng)做出了諸多調(diào)整,包括品牌煥新、提出新的品牌戰(zhàn)略等,但這些舉措能否真正轉(zhuǎn)化為市場競爭力,仍存在很大不確定性。尤其是在新能源板塊未能誕生爆款車型、銷量增速不顯的情況下,榮威要實現(xiàn)其制定的銷量目標無疑困難重重。

榮威新能源當前正處于一個前所未有的困局之中。要想打破這一局面,榮威不僅需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭力提升上下足功夫更需要在營銷策略和用戶響應(yīng)上做出根本性改變。然而,這一切都需要時間和努力去實現(xiàn),榮威新能源的破局之路依然漫長且艱難。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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智駕大橫評

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