一般項目的風(fēng)險主要存在于范圍管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量，人力資源、溝通管理等方面。目前可以識別的項目風(fēng)險包括以下：

1、管理風(fēng)險（ 項目經(jīng)理空缺、不稱職、兼職、開發(fā)人員技術(shù)水平差，項目管理程序混亂）；

2、需求風(fēng)險，缺乏對用戶需求的深刻理解，關(guān)門造車，這種風(fēng)險發(fā)現(xiàn)的越晚，對項目靠成的損害越大；

3、計劃風(fēng)險投資，計劃不夠充分，對項目執(zhí)行想當(dāng)然，未做工作分解結(jié)構(gòu)，犯了形式主義的錯誤；

4、項目執(zhí)行風(fēng)險，項目執(zhí)行不到位，流程和制度已經(jīng)制定好了，但相關(guān)責(zé)任人缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，造成項目時間延長，質(zhì)量無法達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目無法正常進(jìn)行；

5、人事方面管理風(fēng)險，如項目相關(guān)人員的職責(zé)、變動、激勵措施不到位或者起了反作用；

6、溝通風(fēng)險，項目與客戶的溝通和團(tuán)隊內(nèi)部的溝通不通暢，造成團(tuán)隊協(xié)作差，導(dǎo)致項目失?。?/p>

7、高層管理風(fēng)險，高層管理對項目的授權(quán)和資源支持力度不夠，贊成項目資金短缺或者資源不夠用。

當(dāng)然，還有很多風(fēng)險存在無法一一列舉，希望項目經(jīng)理能夠根據(jù)風(fēng)險管理方法和管理流程，對上述風(fēng)險必須通過風(fēng)險管理規(guī)定的識別，分析，對策，監(jiān)控等管理流程，動用相關(guān)方法進(jìn)行管理才能有效規(guī)避風(fēng)險。