吉利成功收購(gòu)沃爾沃，得益于前期充分調(diào)研準(zhǔn)備、多渠道籌措資金，以及談判時(shí)的合理協(xié)商。

2007年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，福特因財(cái)務(wù)壓力大，有出售沃爾沃的意向，吉利敏銳地捕捉到這一信息，開(kāi)始了前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，全面評(píng)估沃爾沃的品牌價(jià)值等情況。2009年，吉利正式向福特表達(dá)收購(gòu)意向并展開(kāi)談判。這期間，雙方就收購(gòu)價(jià)格、資產(chǎn)范圍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、員工安置等諸多關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

在資金方面，吉利也積極籌措。通過(guò)國(guó)內(nèi)銀行貸款約10億美元、地方政府投資約3億美元、與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)合作約5億美元等多種渠道，湊齊了18億美元用于收購(gòu)沃爾沃100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。

最終在2010年3月28日，吉利與福特正式簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，完成了這一具有重大意義的收購(gòu)。此次收購(gòu)不僅提升了吉利的國(guó)際知名度，更為其后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌形象以及市場(chǎng)布局等方面的提升，為吉利的全球化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。