買得起奔馳卻不一定養(yǎng)得起，核心原因在于其豪華品牌屬性帶來的高養(yǎng)護(hù)成本與入門價格下降之間的反差。

奔馳入門車型價格下探至20萬元左右，讓更多消費者能夠觸及這一品牌，但車輛的養(yǎng)護(hù)成本并未隨入門價格同步降低。作為豪華品牌，奔馳的售后體系和零部件供應(yīng)均圍繞高端定位構(gòu)建：每年保險費用普遍在萬元上下，常規(guī)基礎(chǔ)保養(yǎng)報價約2000元，若涉及深度養(yǎng)護(hù)或維修，費用會進(jìn)一步攀升。更關(guān)鍵的是其高零整比，部分車型零整比可達(dá)6以上，意味著更換全車配件的費用相當(dāng)于6輛新車價格，小到一個傳感器、大到保險杠，維修費用動輒四位數(shù)甚至五位數(shù)，日常剮蹭或故障都可能產(chǎn)生高額支出。

這種“買易養(yǎng)難”的現(xiàn)象，源于豪華品牌的價值體系。奔馳的品牌溢價不僅體現(xiàn)在車標(biāo)和設(shè)計上，也貫穿于售后環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配件品質(zhì)與服務(wù)成本中。入門車型的價格親民化，并未改變其背后豪華品牌的養(yǎng)護(hù)邏輯，因此即使消費者能承擔(dān)購車費用，后續(xù)的保險、保養(yǎng)、維修等長期支出，仍可能成為不小的負(fù)擔(dān)。

購車時需綜合考量全生命周期成本，奔馳的入門價格降低讓擁有門檻變低，但養(yǎng)護(hù)成本的高位運行，要求消費者在決策前充分評估自身的長期養(yǎng)車能力，避免因后續(xù)支出超出預(yù)期而影響用車體驗。