收購沃爾沃后的整合策略主要包括以下幾個方面。

動力總成業(yè)務(wù)方面，通過股權(quán)合并成立新公司，重點研發(fā)新一代雙電機混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動機。沃爾沃專注大型高檔汽車電動化，吉利側(cè)重內(nèi)燃機及混合動力技術(shù)，新公司為雙方及第三方提供產(chǎn)品服務(wù)，年底前完成合并運營。

智能電動汽車領(lǐng)域，基于 SEA 浩瀚、SPA2 電動車架構(gòu)合作開發(fā)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)，實現(xiàn)三電和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)共享，聯(lián)合采購降低成本，沃爾沃旗下 Zenseact 牽頭開發(fā)自動駕駛解決方案。

銷售渠道和售后服務(wù)方面，領(lǐng)克利用沃爾沃海外渠道和售后網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全球用戶，雙方保持獨立架構(gòu)，在汽車“新四化”深化合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這是技術(shù)和業(yè)務(wù)深度合作，實現(xiàn)資源整合，爭奪新能源市場，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

吉利充分保留沃爾沃品牌獨立性，助其保持定位和忠誠度，也讓吉利進入高端市場。聚焦研發(fā)創(chuàng)新，利用沃爾沃優(yōu)勢資源投入吉利全球研發(fā)體系，提升技術(shù)設(shè)計水平和品牌。

整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，合理配置資源互補，共享采購和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)降成本提效率。打造全球布局，結(jié)合銷售網(wǎng)絡(luò)開拓新興市場提高占有率。借鑒沃爾沃管理經(jīng)驗，提升管理水平和企業(yè)績效。

人力資源整合至關(guān)重要，要分析雙方差異提出策略。財務(wù)整合要考慮多因素，如報表整合、資源配置、人員管理等，充分利用機會優(yōu)勢實現(xiàn)整合促進發(fā)展。