吉利收購背后有著多方面的戰(zhàn)略考量。

吉利汽車成立于 1997 年，由李書福掌舵，如今已成為中國領先的汽車制造商，旗下品牌豐富，車系涵蓋多種車型和動力類型。其收購沃爾沃轎車業(yè)務的核心部分，并非全盤接收，這一選擇反映了對轎車市場的深入布局。

吉利選擇收購沃爾沃，關鍵因素有三。其一，當時福特面臨困境，李書福抓住機會獲取沃爾沃技術和資產(chǎn)。其二，沃爾沃的發(fā)動機和專利技術能提升吉利技術水平與競爭力。其三，這是吉利邁向國際市場、實現(xiàn)品牌國際化發(fā)展的重要舉措。

吉利收購沃爾沃并非盲目，而是有著精準的布局和資源整合。從沃爾沃到阿斯頓馬丁，吉利實現(xiàn)了全球化布局。李書福的全球掃貨戰(zhàn)略思想，推動了吉利的全球化進程。在這一過程中，吉利提升了在高端市場的影響力和競爭力，同時不斷加強自身研發(fā)能力，滿足消費者需求。

吉利在全球化戰(zhàn)略上的努力，助力了中國汽車產(chǎn)業(yè)崛起，讓中國品牌走向世界舞臺。未來，吉利還將繼續(xù)堅持這一戰(zhàn)略，尋找更多海外收購機會。

再看吉利收購沃爾沃的 swot 分析。優(yōu)勢方面，與吉利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相符，堅持研發(fā)自主品牌，在收購能力上經(jīng)驗豐富、實力強大，還得到政府支持。劣勢在于經(jīng)濟實力、企業(yè)發(fā)展水平存在差距，管理差異大，運營成本高以及國產(chǎn)化問題。機會體現(xiàn)在沃爾沃的品牌形象、市場定位、先進核心技術和國際人才。威脅則主要來自沃爾沃公司的運營情況。

總之，吉利的一系列收購舉措是其積極布局、精心規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇，為自身發(fā)展和中國汽車產(chǎn)業(yè)進步都帶來了積極影響。