理想汽車創(chuàng)始人李想組建團隊的方式主要有以下幾點。

首先，他秉持著贏的理念，以贏得市場和競爭為目標來構(gòu)建團隊。他清楚地知道，一個能贏的團隊才是他所需要的，團隊成員都要有贏的心態(tài)，實現(xiàn)自我驅(qū)動。

其次，他根據(jù)自身的優(yōu)勢和不足來尋找合伙人。比如李想擅長用戶和內(nèi)容經(jīng)營，所以他找的第一個合伙人樊錚是做技術(shù)的，CEO 秦致做管理，財務副總裁李鐵來自普華永道，銷售副總裁韓松經(jīng)營過廣告公司。

然后，2020 年理想汽車 IPO 之后，李想開始擴充團隊，自研智能駕駛系統(tǒng)。為了支撐業(yè)務發(fā)展，他忙著招兵買馬。

同時，李想還致力于將組織變得更先進，去年號召公司全體學華為，成立大產(chǎn)品部，導入 IPD 體系。理想汽車還實施矩陣式組織結(jié)構(gòu)變革，其關(guān)鍵策略包括概念引入、試點推行、全面推行并任命關(guān)鍵責任人、關(guān)鍵策略對標、關(guān)鍵策略制定實施。前期試點時，以點帶面逐漸展開，用 1 - 2 年時間在公司內(nèi)試點推行，發(fā)現(xiàn)并及時糾錯，探索最佳實踐方式。

李想通過這些方法和策略，逐步組建起理想汽車的團隊，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。