上汽通用汽車提升品牌影響力可以從以下幾方面入手。

一是像五菱那樣開展多元化跨界營銷，比如五菱牌口罩、螺螄粉等，及時響應(yīng)市場需求制造話題，借社交媒體提升品牌認(rèn)知。

二是塑造年輕化品牌形象，比如五菱結(jié)合網(wǎng)紅飲品、音樂節(jié)等潮流元素，讓宏光 MINIEV 成爆款，舉辦潮流派對，吸引年輕用戶。

三是走國際化路線，像五菱發(fā)布全球銀標(biāo)，首款產(chǎn)品獲良好反饋。

四是做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，如發(fā)布“中國五菱，兩翼齊飛”戰(zhàn)略，從用戶體驗和技術(shù)實力入手，推出五菱佳辰，升級品質(zhì)和售后，打造 LING HOUSE 和 LING Club，前者實現(xiàn)近距離交流，后者提供一站式服務(wù)。在技術(shù)上自主研發(fā) Ling OS 靈犀系統(tǒng)和智慧動力品牌“Ling POWER”，在新能源領(lǐng)域發(fā)力，讓宏光 MINIEV 銷量突出。

對于雪佛蘭，要在產(chǎn)品上不斷革新，形成“高性能”及“全功能”雙元產(chǎn)品陣容，如邁銳寶 XL 等車型，改善銷售結(jié)構(gòu)。引入全新 Redline 車型，加裝運(yùn)動套件提升辨識度。對經(jīng)銷商網(wǎng)點升級改造，統(tǒng)一品牌形象，全新展廳增加人性化設(shè)計等提升客戶體驗。持續(xù)推出數(shù)字化服務(wù)平臺，引入迪士尼服務(wù)理念優(yōu)化服務(wù)。堅持年輕化等品牌初心，通過全新產(chǎn)品等增強(qiáng)“品牌革命”。

以客戶需求為出發(fā)點調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合全球研發(fā)資源開發(fā)車型。在電動化方面推出暢巡等車型，引入電氣化技術(shù)。

上汽通用汽車整體要秉持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動“全業(yè)務(wù)鏈”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全方位體系能力提升。擁有豐富產(chǎn)品陣容覆蓋各梯度和細(xì)分市場，在技術(shù)研發(fā)上形成完整布局，具備新能源完整體系能力。加快智能制造，融合新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)制造全生命周期透明化數(shù)字化。創(chuàng)新營銷模式，打通線上線下渠道，搭建多維體驗平臺，通過跨界營銷提升影響力。

人事調(diào)整方面，技術(shù)派高管盧曉和“80 后”高管薛海濤的加入為企業(yè)改革帶來新視角和思路，有望加快電動化、智能化轉(zhuǎn)型。薛海濤任職期間推出多款新能源“神車”，盧曉指出過去產(chǎn)品定義和目標(biāo)用戶設(shè)定有偏差，重新進(jìn)行產(chǎn)品定義是首要任務(wù)。