吉利對沃爾沃的管理模式具有以下特點：

沃爾沃作為一家獨(dú)立的公司運(yùn)營，有自己的董事會，管理層主要由瑞典人組成，這保障了沃爾沃原有的管理風(fēng)格和決策流程得以延續(xù)。

吉利雖然有在中國生產(chǎn)的計劃，但大部分研發(fā)工作仍留在歐洲，新招募的員工大多是沃爾沃所在地哥德堡的工程技術(shù)人員。這說明吉利尊重沃爾沃的技術(shù)研發(fā)傳統(tǒng)和優(yōu)勢，未將核心研發(fā)轉(zhuǎn)移。

吉利在管理中注重穩(wěn)定性，其經(jīng)營管理風(fēng)格令沃爾沃的供應(yīng)商和員工都頗為滿意。當(dāng)初沃爾沃的管理人員與吉利方面曾有一些對立情緒，因沃爾沃重視安全和節(jié)能，與吉利制造更大、更豪華汽車的愿望有所不同，但這些分歧已得到解決。

吉利收購沃爾沃后，在技術(shù)方面，獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，能夠加快自身產(chǎn)品升級換代的速度，推出更具競爭力的車型，在新能源汽車、自動駕駛等前沿領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展。

在品牌建設(shè)上，沃爾沃的高端品牌形象為吉利帶來積極的品牌溢出效應(yīng)，吉利得以提升自身品牌的價值和認(rèn)可度，實現(xiàn)品牌的向上突破。

在市場拓展方面，沃爾沃的全球銷售網(wǎng)絡(luò)為吉利進(jìn)軍國際市場鋪平道路，降低了市場開拓的風(fēng)險和成本。

在企業(yè)管理方面，吉利學(xué)習(xí)和借鑒沃爾沃的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。

吉利還通過技術(shù)輸出、管理輸出等方式幫助沃爾沃提升競爭力，兩個公司在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售和采購等方面相互補(bǔ)充，進(jìn)一步提高效率和降低成本。