奧迪中國(guó)的獨(dú)特營(yíng)銷策略主要有以下這些。

定位上，一直是高端豪華品牌，與奔馳、寶馬競(jìng)爭(zhēng)，用高“價(jià)”養(yǎng)“牌”保形象地位。

產(chǎn)品方面，“進(jìn)口+本土”策略完善布局，按需求推新車型，區(qū)分級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)。

品牌建設(shè)很全面，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)滲透，像在廣東提升形象。搞“忠誠(chéng)營(yíng)銷”“感動(dòng)服務(wù)”提滿意度和忠誠(chéng)度。

廣告每年億元投入，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保形象和溢價(jià)。整合傳播，公關(guān)配合塑造。

注重終端形象，規(guī)范特許經(jīng)銷商 3S 店，用商譽(yù)資源增含金量。

廣告?zhèn)鞑ヒ灿刑厣骶€化包括綜合品質(zhì)等，周期化有年度和新品推廣計(jì)劃，訴求從理性到感性，媒體整合報(bào)刊電視加網(wǎng)站戶外等，版面大氣常用中等篇幅，發(fā)布時(shí)間多在周二到周四周三高峰，版面選擇科學(xué)，投放廣泛，用核心媒體報(bào)刊，傳播口號(hào)運(yùn)動(dòng)化。

公關(guān)行銷重視新聞，設(shè)新聞中心，搞事件行銷像“奧迪 A4，心動(dòng)之旅”，做社會(huì)行銷如環(huán)保公益。

體驗(yàn)行銷能體驗(yàn)生產(chǎn)制造、駕乘樂趣，有駕車培訓(xùn)和體驗(yàn)文化平臺(tái)。

服務(wù)營(yíng)銷以用戶滿意為中心，體系接軌國(guó)際，有特色預(yù)約服務(wù)和嚴(yán)格售后流程，搞服務(wù)活動(dòng)回饋用戶。

還注重品質(zhì)技術(shù)結(jié)合，平衡時(shí)尚傳統(tǒng)，定價(jià)調(diào)研市場(chǎng)，定期促銷，與經(jīng)銷商合作建網(wǎng)絡(luò)，線上銷售，重點(diǎn)城市設(shè)直營(yíng)店展廳，關(guān)懷客戶，媒體宣傳，贊助活動(dòng)。

目標(biāo)顧客年輕化，加快特色車型投放和定位轉(zhuǎn)變。

總之，奧迪這些獨(dú)特營(yíng)銷策略讓其在中國(guó)成為高檔豪華車霸主。