吉利 CEO 李書福在人才培養(yǎng)方面采取了多種積極舉措。

一方面，通過創(chuàng)辦學校來培養(yǎng)內生人才。早在 1997 年，李書福就決定開辦汽車院校，創(chuàng)建學校培養(yǎng)人才的模式成為吉利特有的內生型人才培養(yǎng)機制。如浙江汽車職業(yè)技術學院，李書福對學生提出心中有夢和樹立正確價值觀的期望，還強調要配合企業(yè)真實實訓條件，實現(xiàn)“產學研”無縫對接。

另一方面，重視外部高端人才引進。通過引進外部高端人才，形成人才大樟樹，并提供良好環(huán)境使其扎根吉利。

同時，吉利不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，比如在學生培養(yǎng)過程中結合真實實訓，推動傳統(tǒng)大學教育模式轉型，走開放發(fā)展、資源整合的道路。

在內部培養(yǎng)方面，像安聰慧和淦家閱就是吉利人才森林培育出來的內生“大樟樹”。安聰慧從基層做起，為吉利做出了突出貢獻，在推進國際化戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)方面卓有成效。淦家閱在多個崗位歷練，也成長為重要領軍人物。

此外，吉利還積極推動產教融合。例如吉利支持三亞學院的發(fā)展，探索產學研融合及應用型人才培養(yǎng)模式。2020 年成立人才發(fā)展集團，持續(xù)推進產教融合及全球產業(yè)合作。在教育扶貧方面，投入超 4 億元幫扶學生。

總之，吉利通過多種舉措打造了強大的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。

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