上汽集團董事長在人才培養(yǎng)方面采取了一系列舉措。

首先，明確人才發(fā)展新思路，力爭通過引進、招攬、激活各類人才，為發(fā)展提供有力支撐，具體目標(biāo)是培育科技創(chuàng)新學(xué)科帶頭人 50 名、高級經(jīng)營管理人才 500 名、高級技能人才 5000 名。

其次，加快海外領(lǐng)軍人物引進速度，發(fā)揮培養(yǎng)與引進的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)人才集聚聯(lián)動。

再者，提高各類專業(yè)人才培養(yǎng)效度，推行職業(yè)資格認證制、導(dǎo)師制、進修見習(xí)制等。在分配激勵機制方面，加大績效掛鉤比重和創(chuàng)新成果與薪酬掛鉤權(quán)重，設(shè)立專項基金獎勵創(chuàng)新成果項目。

同時，加大高級技能人才培養(yǎng)力度，完善各種分配激勵長效機制，建設(shè)人力資源開發(fā)支持平臺，完善人才隊伍建設(shè)服務(wù)體系。

此外，上汽集團重視員工職業(yè)生涯，創(chuàng)新多形式、多層次人才培訓(xùn)和培養(yǎng)的機制。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，普及基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，推進“一專多能”崗位技能培訓(xùn)，重視班組長、工段長培訓(xùn)，加大高級技術(shù)工人培訓(xùn)力度，搭建切磋技藝、交流經(jīng)驗平臺，開展“名師育高徒”活動，組織評選、表彰優(yōu)秀高技能人才。

在職業(yè)技能鑒定與評價體系方面，定分類職業(yè)標(biāo)準，建立規(guī)范的體系，包括編制職業(yè)標(biāo)準和職業(yè)分類指南，建立職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，大力推進職業(yè)技能鑒定與評價工作，創(chuàng)建工作網(wǎng)站，實行青工技能培訓(xùn)學(xué)分制，開展技能競賽活動，前移技能鑒定工作的“重心”。