豐田汽車公司的生產(chǎn)模式具有諸多特點。

其一，采用拉動式生產(chǎn)，后一作業(yè)根據(jù)實際需求來要求前一作業(yè)制造相應(yīng)零件，避免了推動式生產(chǎn)造成的物品堆積。

其二，以市場需求為拉動，企業(yè)內(nèi)部以后工序拉動前工序，主機廠的需求還能拉動配套協(xié)作廠及配件原材料的生產(chǎn)及供貨。

其三，注重杜絕各種浪費，如搬運、倉儲、過時產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備設(shè)施、多余存貨等，以此降低制造成本和管理成本。

其四，致力于縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個制造周期。

其五，通過目視化管理一切資源，提供管理與平衡物流的有效方法。

另外，豐田生產(chǎn)模式還具有以下顯著特征：以方針為中心，圍繞“環(huán)境、安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、財務(wù)、人員”建立各級目標(biāo)。用系統(tǒng)保障品質(zhì)，滲透于產(chǎn)品和人力價值流的各個環(huán)節(jié)。強調(diào)質(zhì)量人人有責(zé)，員工可及時調(diào)控生產(chǎn)線。堅持造車必先育人，重視人才培養(yǎng)。尊重他人，團隊合作，發(fā)揮個人長處。持續(xù)改善，注重現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題。拒絕浪費，快速響應(yīng)變化，能提供多樣產(chǎn)品并滿足用戶需求變化。準(zhǔn)時化生產(chǎn)，降低庫存風(fēng)險。以人為本的自磁化，賦予生產(chǎn)線人的智慧。采用看板生產(chǎn)方式，規(guī)范內(nèi)部及外部物流。

總之，豐田生產(chǎn)模式憑借這些特點成為世界汽車生產(chǎn)的典范，具有很強的競爭力和影響力。