豐田公司的核心價值觀主要包括挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)場現(xiàn)物、尊重與團隊合作。

挑戰(zhàn)意味著追求四個零的目標、應有姿態(tài)和卓越，這體現(xiàn)了問題文化，即承認始終存在問題并追求解決。

持續(xù)改善和現(xiàn)場現(xiàn)物要求運用科學可靠的工具與方法不斷創(chuàng)新，此為創(chuàng)新文化。

尊重與團隊合作指尊重員工智慧，建立育人氛圍與機制，釋放人的潛能追求卓越，這屬于育人文化。

此外，豐田的核心價值觀還體現(xiàn)在杜絕浪費、保證質(zhì)量和技術(shù)革新上。由于日本生產(chǎn)資源短缺，豐田努力降低成本，首創(chuàng)準時生產(chǎn)以消減過剩設備和中間庫存，這體現(xiàn)了杜絕浪費。

保證質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，像光環(huán)汽車曾因質(zhì)量問題受挫，后經(jīng)技術(shù)改進和質(zhì)量考驗重獲市場青睞，從此豐田更重視質(zhì)量。在技術(shù)革新方面，通過動腦筋創(chuàng)新建議制度調(diào)動員工積極性，員工的建議以技術(shù)革新節(jié)省成本為主，采用率高達 83%，此制度效果良好。

在豐田的總部，隨處可見“好產(chǎn)品，好主意”的標語，代表著其開發(fā)技術(shù)追求完美的傳統(tǒng)。豐田的每一位員工都珍惜公司財產(chǎn)，千方百計為公司節(jié)約時間和金錢，因為員工平均獎金與公司經(jīng)濟效益掛鉤，形成了良性循環(huán)。豐田在拋售“光環(huán)”汽車時因質(zhì)量問題及時拾起質(zhì)量為先的理念，此后不敢輕易放松質(zhì)量問題。

總而言之，豐田公司的核心價值觀是多方面的，這些價值觀相互融合，共同推動了豐田的發(fā)展。