長城汽車集團的核心競爭力主要體現在以下幾個方面。

一是對品質的嚴格把控，像 H8 因品質要求兩次推遲上市，魏牌 VV7 遭遇撞擊人員無礙，哈弗 H6 被罐車壓頂仍保護乘員，始終以安全為底線。

二是持續(xù)追求技術創(chuàng)新，從模仿起步，在整車成功基礎上打造零部件集群，自研核心零部件，推出國產 V6 3.0T 動力系統(tǒng)等，新能源時代有 Hi4 與 Hi4-T 混動系統(tǒng)，還有智能座艙及智能駕駛產品，掌握核心技術。

三是品類創(chuàng)新的競爭策略，在眾多廠商競爭轎車市場時切入皮卡與 SUV 市場并持續(xù)領先，如哈弗 H6 月銷超 8 萬，坦克 300 成為越野市場標桿。

四是擁有廉潔體系與進步文化保障，內部有記錄典型案例及教訓的石頭，董事長強調廉潔的重要性。

五是組織架構的優(yōu)化，采用“小前臺”方式讓一線人員做決策，快速響應需求，同時有“強后臺”的技術儲備支持，像魏牌摩卡 DHT-PHEV 就是技術與需求結合的成果。

六是出色的全球化戰(zhàn)略，產品遍布 170 多個國家，擁有 1400 萬全球用戶，出口量增長顯著，在海外市場有深厚積累，產品矩陣全面且有競爭優(yōu)勢。

七是新能源戰(zhàn)略的成效，多種能源技術路線發(fā)展，新能源汽車銷售比例提高，自研智能技術，提升市場競爭力。