長城汽車?yán)习逦航ㄜ姷臎Q策風(fēng)格果斷敏銳。

他有勇氣自我顛覆、改變，在多次轉(zhuǎn)型中毫不猶豫。發(fā)展多品牌、多車型的全球化戰(zhàn)略，重金研發(fā)，轉(zhuǎn)型升級，展現(xiàn)出強(qiáng)大的魄力。

組織架構(gòu)變革上，從 1.0 版本的創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)到 3.0 的扁平化形態(tài)，讓長城汽車與用戶距離更近，決策更快。

他重視用戶意見，收到 5000 字用戶來信后馬上召開高管會要求學(xué)習(xí)。

在領(lǐng)導(dǎo)長城汽車過程中，魏建軍提出品牌走向高端化、國際化的目標(biāo)，開發(fā)了定位高端的 WEY 品牌，取得初步成果。

面對汽車新四化浪潮，他有獨(dú)特思考，重點(diǎn)布局清潔化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化等領(lǐng)域。

為解決債務(wù)問題，他調(diào)整業(yè)務(wù)專注轎車組裝，推出長城轎車獲好評。還聯(lián)合成立長城內(nèi)燃機(jī)公司掌控發(fā)動機(jī)供應(yīng)，降低成本提高品質(zhì)。

他主張讓“聽得到炮火的人做決策”，推行“活水計劃”強(qiáng)制輪崗制度，使得長城汽車內(nèi)部更靈活，多品類、多品牌、多技術(shù)平臺發(fā)展，各種用戶共創(chuàng)玩法受年輕人歡迎。比如歐拉好貓銷量突破 5 萬輛成銷冠，坦克 300 引爆越野潮流，哈弗 H6 連續(xù) 9 年是中國 SUV 銷量冠軍。

總之，魏建軍的決策風(fēng)格果斷、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，為長城汽車發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。