汽車修理店常見經(jīng)營模式主要有以下這些。

一是特約維修站模式。這種模式穩(wěn)固占據(jù)新車保修期內(nèi)和本品牌中、高檔轎車的維修市場，但保修期外及事故車市場份額較小。它資格取得投入高，受品牌汽車銷售情況影響大。

二是專業(yè)維修店模式。有些近似路邊店，差別較大，發(fā)展方向是資源整合形成專業(yè)服務(wù)中心或加盟。

三是路邊個體修理店模式。多品牌經(jīng)營，運(yùn)作靈活，靠保險公司肇事車源、政府定點(diǎn)維修和單位車源維持，價格浮動大，質(zhì)量不穩(wěn)定。

四是品牌連鎖經(jīng)營模式。統(tǒng)一品牌形象、服務(wù)理念等，能為各種車型提供服務(wù)，配件供應(yīng)鏈用電商調(diào)控，數(shù)量多、面廣，中間環(huán)節(jié)少，價格低、服務(wù)周到、質(zhì)量好。

五是“4S”店模式。在歐洲流行，是汽車經(jīng)銷商運(yùn)作的銷售模式，維修是其中一項(xiàng)，單一品牌，車源有限，技術(shù)有保障，收費(fèi)貴。

未來，汽車維修經(jīng)營模式將向?qū)I(yè)化、規(guī)?；嚳偝删S修和再制造，以及汽修連鎖店這兩頭發(fā)展。獨(dú)立經(jīng)營的汽車維修廠將逐漸退出。

要做好汽車修理店的經(jīng)營，選址很重要，要考慮停車、交通、內(nèi)部規(guī)劃、周邊人員、配件拿貨等。還得有技術(shù)可靠、操守過硬的班組團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行量化考核管理。可增加汽修美容，注重服務(wù)，以客戶為中心，專精技術(shù)，微笑待人，做好員工管理，將工資與工作態(tài)度和業(yè)績掛鉤。采用會員營銷模式，做預(yù)收款生意。分析自身現(xiàn)狀和客戶習(xí)慣，選擇適合自己的營銷和運(yùn)營模式，比如“小、快、靈”。做好服務(wù)質(zhì)量，回歸服務(wù)本質(zhì)，用良心服務(wù)抓住客戶的心。利用社交媒體推廣，發(fā)布維修保養(yǎng)知識、優(yōu)惠活動等。