沃爾沃和吉利的企業(yè)文化融合程度是比較高的。

在吉利并購沃爾沃之初，雙方差異明顯，比如在設(shè)計制造理念、做事方法上風(fēng)格迥異，時常有爭執(zhí)。但這種沖突反而創(chuàng)造了融合契機，雙方積極面對，共同努力，如在領(lǐng)克 02 的底盤調(diào)校中，歐洲團隊根據(jù)中國路況改變習(xí)慣，中國團隊介入分析并拿出解決方案，雙方優(yōu)勢互補，合作愈發(fā)默契。

吉利和沃爾沃在技術(shù)協(xié)同方面不斷深入，聯(lián)合開發(fā)全新車體架構(gòu)平臺 CMA，成立吉利汽車歐洲研發(fā)中心 CEVT，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和技術(shù)融合共享。

雙方還共同打造了新時代高端汽車品牌領(lǐng)克，集歐洲技術(shù)、設(shè)計與中國制造優(yōu)勢于一體。沃爾沃很多董事最初對雙方協(xié)同持審慎態(tài)度，但吉利通過積極舉措，如“高管中國行”等，消除董事會成員顧慮，推動了合作。

在合作過程中，沃爾沃的造車技術(shù)和經(jīng)驗提升了吉利的研發(fā)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，其企業(yè)文化也改變了吉利的精神面貌，使企業(yè)管理及架構(gòu)更國際化規(guī)范化。同時，吉利產(chǎn)品借沃爾沃的品牌和技術(shù)優(yōu)勢提升了檔次，沃爾沃則具備了成本優(yōu)勢。

吉利始終堅持不搞強制融合，而是“放虎歸山”，充分授權(quán)、探索發(fā)展、深度協(xié)調(diào)，尊重沃爾沃原有的管理、技術(shù)創(chuàng)新能力及其全球運營，并不斷探索實現(xiàn)雙方深度協(xié)同的方式。通過舉辦“吉利日”、浙江（吉利）交響樂團歐洲巡演、沃爾沃環(huán)球帆船賽等活動，吉利與沃爾沃間的文化融合初見成效。

未來，吉利與沃爾沃將淡化各自的國家背景和地域文化，形成一種與時代、企業(yè)自身相適應(yīng)的全球型文化?？傊?，沃爾沃和吉利的企業(yè)文化融合取得了顯著成果，實現(xiàn)了深度融合，開創(chuàng)了融合發(fā)展新典范。

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