在當下車圈熱衷于“卷價格”“卷配置”的激烈競爭態(tài)勢下，長城汽車董事長魏建軍做客央視財經(jīng)《對話》時，提出了令人矚目的汽車“四化戰(zhàn)略”。

魏建軍首先強調(diào)了“四不為”原則。他明確表示不做過度營銷，直言“誰要在發(fā)布會上過度夸張，回來先受處分”，意在以踏實務(wù)實的態(tài)度經(jīng)營品牌，拒絕浮夸虛假之風。對于資本，他秉持不為資本裹挾的理念，表明雖需要資本支持，但企業(yè)絕不能淪為資本的附庸，保持自身發(fā)展的獨立性。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，堅決不做對行業(yè)和自身過度傷害之事，展現(xiàn)出維護行業(yè)健康發(fā)展的責任感。同時，不追逐短期利益，堅持靠產(chǎn)品本身創(chuàng)造價值，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，魏建軍詳細闡述了“四化戰(zhàn)略”。其一為泛內(nèi)燃機化，致力于深度挖掘內(nèi)燃機的潛力，推動傳統(tǒng)動力技術(shù)的持續(xù)升級。其二是新能源多元化，他特別指出“純電車就應(yīng)該小型化，就應(yīng)該是混動”，主張在新能源領(lǐng)域拓展多元化路徑，豐富產(chǎn)品類型，以滿足不同消費者的需求。其三是油電平權(quán)化，力求打破傳統(tǒng)燃油車與新能源車之間的界限，使兩者在市場中享有平等的競爭地位和發(fā)展機會。其四是戰(zhàn)略全球化，將目光投向全球市場，以全球化視野布局產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)在國際市場的競爭力。

這“四化戰(zhàn)略”并非一時的應(yīng)景之策，而是魏建軍經(jīng)過深思熟慮后，對汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的精準判斷。它既是對產(chǎn)業(yè)底線的堅守，也是長城汽車面向未來的主動選擇。在汽車產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，魏建軍的“四化戰(zhàn)略”為長城汽車的發(fā)展繪制了宏偉藍圖，也為整個汽車行業(yè)提供了全新的思考方向，讓人們對汽車產(chǎn)業(yè)的未來充滿期待 。