王傳福推動比亞迪在新能源領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，主要通過以下方式。

首先，他擁有敏銳的商業(yè)洞察力。早年發(fā)現(xiàn)“大哥大”電池的商機，毅然辭去穩(wěn)定工作下海創(chuàng)業(yè)，利用國內(nèi)人力優(yōu)勢打造低價高效的生產(chǎn)模式，成功打開電池市場。

其次，敢于突破和創(chuàng)新。在電池事業(yè)如日中天時，大膽進(jìn)軍汽車行業(yè)，面對質(zhì)疑毫不退縮，親自鉆研汽車結(jié)構(gòu)和技術(shù)流程，帶領(lǐng)比亞迪逆風(fēng)翻盤。

再者，提前布局新能源。果斷停產(chǎn)油車，全面投入新能源汽車生產(chǎn)，憑借堅定的信心和持續(xù)的投入，使比亞迪在新能源領(lǐng)域跑贏市場。

此外，重視技術(shù)研發(fā)。持續(xù)投入大量資金和人力，推出一系列顛覆性技術(shù)，如刀片電池、DM 混動等，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

王傳福還具有強烈的民族情懷，以中國朝代命名車型，使用中文裝飾按鈕，彰顯中國文化自信。

總之，王傳福憑借其堅韌、創(chuàng)新和愛國情懷，推動比亞迪在新能源領(lǐng)域一路領(lǐng)先。