東風奕派目前不屬于東風風神品牌，二者是東風汽車集團旗下并列的獨立品牌。從發(fā)展歷程來看，東風奕派最初在上海車展作為東風風神旗下全新系列被推出，但隨后經(jīng)過集團品牌架構調整，已被提級至與東風風神、東風納米并列的獨立品牌序列。如今，東風汽車集團整合三大品牌成立奕派科技有限公司，奕派品牌與納米品牌合并后形成新的東風奕派，與單獨保留的東風風神共同作為新公司的兩大核心品牌，分別承擔“品牌向上”主攻智能科技、探索新業(yè)務及海外市場的不同戰(zhàn)略使命。

從品牌架構調整的背景來看，東風汽車集團此次整合并非簡單的名稱變更，而是基于市場趨勢與自身戰(zhàn)略布局的深度優(yōu)化。隨著汽車行業(yè)向電動化、智能化加速轉型，單一品牌的資源分散可能制約發(fā)展效率，而通過成立奕派科技有限公司，集團將東風風神、奕派、納米三大品牌的研產(chǎn)供銷服全鏈條整合至同一主體，實現(xiàn)了技術研發(fā)、供應鏈管理、渠道資源的集中協(xié)同。這種整合模式既避免了內部資源的重復投入，也讓每個品牌能聚焦更清晰的市場定位。

整合后，奕派品牌的戰(zhàn)略定位尤為突出。它不僅合并了原納米品牌的資源，還肩負著“品牌向上”的核心使命，將與華為開展深度合作，在智能駕駛、智能座艙等前沿領域探索突破。這一布局體現(xiàn)了東風汽車集團在高端智能電動車市場的布局決心，通過強強聯(lián)合提升產(chǎn)品的科技競爭力。而東風風神則轉向新業(yè)務領域，包括Robotaxi自動駕駛出租車業(yè)務的研發(fā)與落地，以及海外市場的拓展，成為集團探索未來出行生態(tài)與全球化布局的重要載體。

從品牌關系的演變路徑也能清晰看到二者的定位差異。最初奕派作為風神旗下系列推出，是集團在特定階段的產(chǎn)品策略嘗試；而后續(xù)的提級與整合，則是基于市場反饋與戰(zhàn)略升級的主動調整。如今的并列關系，意味著奕派與風神在品牌運營、產(chǎn)品規(guī)劃、市場渠道等方面均保持相對獨立性，各自擁有明確的目標用戶與發(fā)展路徑。這種“各有側重、協(xié)同發(fā)展”的架構，既保障了品牌的差異化競爭優(yōu)勢，也讓集團資源能更精準地匹配不同品牌的發(fā)展需求。

總的來說，東風奕派與東風風神的關系經(jīng)歷了從“從屬”到“并列”的轉變，這一過程既是東風汽車集團適應行業(yè)變革的戰(zhàn)略調整，也是對旗下品牌資源的優(yōu)化配置。二者作為集團自主乘用車板塊的重要組成，將分別在智能科技高端化與新業(yè)務全球化的賽道上協(xié)同前行，共同推動集團在汽車產(chǎn)業(yè)轉型中的持續(xù)發(fā)展。