豐田世紀在國內少見，是市場定位、品牌策略與消費環(huán)境共同作用的結果。作為1967年為紀念豐田佐吉百年誕辰而生的“日本勞斯萊斯”，它承載著獨特的人文情懷與頂級工藝——內飾以實木元素搭配真皮羊毛材質，呈現(xiàn)出“老家具”般的雅致質感，在日本本土定位高于雷克薩斯LS，是豐田汽車最高水平的體現(xiàn)。1999年它曾以左舵版進入中國，但因260-280萬的高昂售價、偏向情懷的核心價值與當時消費者更看重實用性、性價比的需求不符，銷量慘淡后于2001年前后停止引進。如今中國豪華車市場雖日益成熟，但消費者更傾向于奔馳S級、寶馬7系等認知度高的歐洲豪華品牌，且豐田為避免沖擊雷克薩斯LS的國際市場表現(xiàn)，不愿再冒引進風險，這使得它僅在日本駐華使館等少數(shù)場景出現(xiàn)，日常很難見到。

從市場需求層面看，豐田世紀的“本土定制化”屬性是其在國內遇冷的關鍵。作為專為日本本土打造的旗艦車型，它的設計邏輯高度貼合日本高端消費者對“低調奢華”的偏好——比如內飾實木與羊毛材質的搭配，更偏向日式傳統(tǒng)美學的內斂質感，而非歐洲豪華車常見的科技感或張揚設計。而國內豪華車消費者更關注品牌認知度與實際價值，奔馳S級、寶馬7系等車型憑借長期市場積累，已形成穩(wěn)定的用戶群體，豐田世紀的“情懷溢價”難以打動理性的國內消費者，即便是2020年后新一代車型升級了混動系統(tǒng)，也未能改變其在國內市場的小眾定位。

品牌策略的一致性也限制了豐田世紀的引入。豐田在中國市場的核心布局始終圍繞經濟實用車型，從卡羅拉到凱美瑞，再到雷克薩斯品牌的ES、RX等車型，均以“高性價比豪華”或“可靠家用”為標簽。豐田世紀260-280萬的售價遠超雷克薩斯LS，若引入國內，不僅會打破豐田現(xiàn)有價格體系，還可能分流雷克薩斯的高端用戶，影響其既定的市場策略。這種“保護核心產品線”的考量，讓豐田始終未將世紀納入中國市場的引進計劃。

進口成本與政策門檻進一步壓縮了它的生存空間。作為純進口車型，豐田世紀需繳納高額關稅與消費稅，最終售價可能比日本本土高出近一倍，這使其在同價位市場中缺乏競爭力。同時，復雜的進口認證流程與售后體系搭建成本，也讓豐田缺乏足夠動力推動其在國內的銷售。目前國內可見的豐田世紀，多為日本駐華使館的官方用車或少數(shù)特殊渠道引入的車輛，如傳聞中大連的黑牌車，普通消費者幾乎沒有接觸機會。

綜合來看，豐田世紀的“小眾”并非偶然。它既是豐田對本土市場的精準回應，也是品牌全球策略下的選擇。其承載的人文情懷與頂級工藝雖值得稱道，但在國內消費者更看重品牌影響力、實際價值的環(huán)境中，以及豐田對核心產品線的保護下，它注定只能成為少數(shù)場景中的“稀有存在”，而非大眾視野中的常見車型。