**智界與華為深化戰(zhàn)略共建，渠道布局提速瞄準千店目標**

12月9日，鴻蒙智行旗下智界品牌宣布與華為戰(zhàn)略合作進入新階段，雙方從“技術協(xié)同”升級為“戰(zhàn)略共建”，并加速推進渠道網(wǎng)絡擴張，計劃在鴻蒙體系內布局超1000家網(wǎng)點。這一動作標志著智界品牌在獨立運營后，正通過資源整合與體系重構，向高端智能電動車市場的頭部陣營發(fā)起沖刺。

**戰(zhàn)略共建：從技術賦能到全鏈路協(xié)同**

今年8月，華為與奇瑞簽署智界品牌戰(zhàn)略2.0協(xié)議，明確由華為主導研發(fā)、生產與銷售全流程，奇瑞則聚焦制造支持。這一分工解決了早期“雙頭決策”導致的效率問題。根據(jù)協(xié)議，華為將AI檢測技術導入智界生產線，供應鏈端接入鴻蒙智行統(tǒng)一體系，與問界、尊界共享核心供應商資源，顯著提升成本控制與交付穩(wěn)定性。此外，華為向智界輸出了超5000人的研發(fā)團隊及百億級資金支持，重點強化智能駕駛與鴻蒙座艙的迭代能力。

**交付與產品雙突破，夯實市場基礎**

盡管合作初期經(jīng)歷波折，智界近期表現(xiàn)已現(xiàn)轉機。10月、11月連續(xù)兩月交付量破萬輛，主力車型R7累計交付超10萬輛，成為25萬-30萬元純電SUV市場的熱門選擇。廣州車展期間，智界還透露將推出MPV新品，進一步擴充產品矩陣。分析人士指出，銷量的穩(wěn)步提升得益于華為渠道的協(xié)同效應——智界目前共享鴻蒙智行600余家門店資源，同時加速建設獨立專網(wǎng)，武漢、上海等地新店已陸續(xù)開業(yè)。

**千店計劃：渠道下沉與品牌獨立并行**

渠道擴張是智界下一階段的核心任務。根據(jù)規(guī)劃，其網(wǎng)點將覆蓋一線至四線城市，形式包括獨立品牌店、鴻蒙智行綜合店及華為授權店。這種“三線并行”模式既能快速觸達用戶，又能強化品牌辨識度。值得注意的是，智界對經(jīng)銷商資質設定了較高門檻，要求展廳面積、服務能力等對標豪華品牌，以確保終端體驗的統(tǒng)一性。這一策略與問界早期的成功路徑相似，但智界更強調“獨立運營”與“華為深度賦能”的雙重屬性。

**行業(yè)視角：重構合作范式的新樣本**

智界的轉型被視為華為與車企合作模式的一次重要迭代。不同于其他鴻蒙智行成員，智界通過獨立公司運作，既保留了奇瑞的制造優(yōu)勢，又最大化吸收了華為的技術與渠道資源。這種“戰(zhàn)略共建”模式或為行業(yè)提供新參考——尤其在傳統(tǒng)車企與科技公司合作中，如何平衡主導權與協(xié)同效率將成為關鍵課題。

隨著千店目標的推進和MPV新品的加入，智界能否復刻問界的增長曲線，仍需市場檢驗。但可以確定的是，其戰(zhàn)略升級已為鴻蒙智行的生態(tài)擴張注入了新的動能。