**廣汽集團(tuán)啟動“1733”戰(zhàn)略：2026年十大攻堅(jiān)行動劍指“新廣汽”**

2025年12月13日，廣汽集團(tuán)在番禺總部召開2026年工作會議，正式發(fā)布“1733”戰(zhàn)略框架，明確以“再造新廣汽”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性部署“十五五”開局之年的十大攻堅(jiān)行動。此次會議不僅是對“十四五”成果的全面復(fù)盤，更標(biāo)志著廣汽在智能電動化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的戰(zhàn)略升維。

**“1733”戰(zhàn)略錨定三大戰(zhàn)役**

“1733”戰(zhàn)略以七大業(yè)務(wù)板塊為基石，聚焦“穩(wěn)合資、強(qiáng)自主、拓生態(tài)”三大核心方向。其中，“穩(wěn)合資”強(qiáng)調(diào)合資品牌的本土化與智電轉(zhuǎn)型協(xié)同，廣汽豐田將推進(jìn)“油電同智、內(nèi)外雙驅(qū)”策略，廣汽本田則加速智能化與電動化技術(shù)落地；“強(qiáng)自主”通過明晰傳祺、埃安等四大品牌定位，強(qiáng)化海外拓展、成本控制與智能技術(shù)三大任務(wù)；“拓生態(tài)”則著力構(gòu)建內(nèi)外部雙循環(huán)體系，推動零部件板塊“中性化”發(fā)展，培育換電、充電網(wǎng)絡(luò)等新增長極。

**十大攻堅(jiān)行動破解行業(yè)痛點(diǎn)**

2026年，廣汽將圍繞技術(shù)突破、市場拓展與組織效能三大維度實(shí)施十大行動。技術(shù)領(lǐng)域，通過IPD流程全面導(dǎo)入，新車開發(fā)周期壓縮至18-21個月，研發(fā)成本降低超10%；市場端，計(jì)劃新增600家品牌體驗(yàn)店，覆蓋全國90%縣域市場，并聯(lián)合寧德時代建成1000座換電站，45座城市用戶可享高效換電服務(wù)。此外，廣汽自營充電樁已超2.1萬根，核心城區(qū)實(shí)現(xiàn)“1公里充電圈”。組織層面，AI驅(qū)動與人才戰(zhàn)略成為關(guān)鍵，廣汽與華為、騰訊等企業(yè)共建的GoLink智能生態(tài)鏈將加速技術(shù)商業(yè)化落地。

**五維能力支撐戰(zhàn)略落地**

為確保戰(zhàn)略執(zhí)行，廣汽提出構(gòu)建用戶洞察、產(chǎn)品定義等五大戰(zhàn)略能力，并打通戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）至經(jīng)營計(jì)劃（BP）的縱向流程。會議同期簽署六項(xiàng)專項(xiàng)協(xié)議，涵蓋廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，強(qiáng)化制度保障。

在行業(yè)“四期疊加”的挑戰(zhàn)下，廣汽以“1733”戰(zhàn)略為支點(diǎn)，正試圖通過技術(shù)革新與生態(tài)重構(gòu)，重塑中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局。