**廣汽集團(tuán)整合昊鉑埃安BU，打造千店高端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)**

廣汽集團(tuán)以“番禺行動”改革計劃為綱領(lǐng)，正式啟動自主品牌事業(yè)部（BU）改革，其中昊鉑與埃安兩大品牌率先完成整合，組建為統(tǒng)一的昊鉑埃安BU，由原廣汽集團(tuán)產(chǎn)品本部本部長張雄出任總裁。這一舉措標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在高端化與渠道協(xié)同領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，目標(biāo)是通過資源整合，構(gòu)建覆蓋全國的超1000家銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提升品牌競爭力。

**雙品牌協(xié)同：高端化與規(guī)?；⑿?*

昊鉑作為廣汽集團(tuán)旗下高端電動品牌，定位“精英座駕”，此次與大眾化電動品牌埃安納入同一事業(yè)部運營，并非簡單合并，而是通過渠道融合實現(xiàn)資源互補。廣汽集團(tuán)明確表示，昊鉑品牌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與用戶權(quán)益將維持高端定位不變，而埃安用戶則可獲得更豐富的產(chǎn)品升級選擇。

渠道整合分兩階段推進(jìn)：

- **第一階段（2026年1月31日前）**：首批30個城市的銷售網(wǎng)點將實現(xiàn)雙品牌協(xié)同，消費者可在同一門店體驗昊鉑與埃安的產(chǎn)品及服務(wù)；

- **第二階段（2026年3月31日前）**：完成全國四線以上城市100%覆蓋，銷售網(wǎng)點突破1000家，昊鉑服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從現(xiàn)有的200家大幅擴(kuò)張，解決高端用戶服務(wù)便利性痛點。

**改革先鋒：為集團(tuán)轉(zhuǎn)型探路**

昊鉑埃安BU被賦予“排頭兵”角色，其整合模式將為后續(xù)傳祺BU等改革提供經(jīng)驗。廣汽集團(tuán)強調(diào)，此次改革不僅是渠道優(yōu)化，更涉及研發(fā)、供應(yīng)鏈與營銷體系的深度協(xié)同。例如，埃安成熟的規(guī)?；缹⒅﹃汇K快速鋪開市場，而昊鉑的高端技術(shù)反哺則可能提升埃安產(chǎn)品溢價能力。

**行業(yè)視角：資源整合成車企競爭新趨勢**

在新能源汽車市場競爭白熱化的背景下，廣汽集團(tuán)通過內(nèi)部資源重組，避免品牌內(nèi)耗，集中力量攻堅高端市場。分析人士指出，昊鉑埃安BU的千店網(wǎng)絡(luò)若如期落地，將顯著增強廣汽在20萬-50萬元價格區(qū)間的市場份額，同時為后續(xù)與華為合作的啟境品牌獨立運營積累經(jīng)驗。

隨著傳祺BU籌備啟動，廣汽集團(tuán)“多品牌協(xié)同+分權(quán)改革”的戰(zhàn)略輪廓逐漸清晰，其能否通過此番改革實現(xiàn)“高端突圍”，2026年第一季度將成為關(guān)鍵檢驗期。