**廣汽集團(tuán)啟動(dòng)自主品牌BU改革，昊鉑埃安渠道整合提速**

在新能源汽車市場競爭日益激烈的背景下，廣汽集團(tuán)于今日正式宣布啟動(dòng)自主品牌BU（Business Unit）改革，標(biāo)志著其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。作為改革的核心舉措，昊鉑與埃安兩大品牌率先完成事業(yè)部整合，渠道融合計(jì)劃同步提速，目標(biāo)直指資源協(xié)同與市場效率提升。

**雙品牌協(xié)同：從獨(dú)立運(yùn)營到一體化布局**

此次改革中，昊鉑埃安BU的組建成為廣汽集團(tuán)深化內(nèi)部資源整合的關(guān)鍵一步。昊鉑定位高端“精英座駕”，埃安聚焦大眾“國民好車”，二者雖面向不同細(xì)分市場，但共享技術(shù)研發(fā)與供應(yīng)鏈體系。通過事業(yè)部統(tǒng)籌運(yùn)營，廣汽集團(tuán)將打破品牌間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全鏈路協(xié)同。

渠道整合是本次改革的另一大亮點(diǎn)。根據(jù)規(guī)劃，融合將分兩階段推進(jìn)：2026年1月底前，首批30座城市的雙品牌同店銷售網(wǎng)點(diǎn)將率先落地；3月底前，全國四線及以上城市的覆蓋率達(dá)100%，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)突破1000家。值得注意的是，昊鉑服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將從現(xiàn)有的200家快速擴(kuò)張至千店規(guī)模，解決此前高端用戶服務(wù)覆蓋不足的痛點(diǎn)，而埃安用戶則可通過同一渠道體驗(yàn)更豐富的產(chǎn)品矩陣。

**戰(zhàn)略縱深：改革背后的行業(yè)邏輯**

廣汽集團(tuán)此次動(dòng)作并非孤立。在“番禺行動(dòng)”改革框架下，傳祺BU的籌備及與華為乾崑合作的啟境品牌獨(dú)立運(yùn)營，共同構(gòu)成“高端-大眾-科技”三線并行的品牌矩陣。分析人士指出，BU事業(yè)部的設(shè)立借鑒了科技企業(yè)的敏捷管理邏輯，通過扁平化架構(gòu)縮短決策鏈條，應(yīng)對快速變化的市場需求。

行業(yè)觀察認(rèn)為，新能源汽車市場已從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向體系化能力比拼。廣汽集團(tuán)通過渠道融合降低運(yùn)營成本，同時(shí)強(qiáng)化品牌差異化定位——昊鉑依托埃安的規(guī)?；A(chǔ)提升高端市場滲透率，埃安則借力昊鉑的技術(shù)反哺優(yōu)化產(chǎn)品力，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

**用戶視角：服務(wù)升級與體驗(yàn)優(yōu)化**

針對消費(fèi)者關(guān)心的服務(wù)權(quán)益問題，廣汽集團(tuán)明確表示，昊鉑車主原有權(quán)益與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不會因渠道整合而降低，反而將因網(wǎng)點(diǎn)密度提升獲得更便捷的售后體驗(yàn)。埃安用戶則有望在現(xiàn)有門店接觸到昊鉑車型，滿足消費(fèi)升級需求。這一策略既保留了高端品牌的調(diào)性，又強(qiáng)化了大眾市場的用戶黏性。

未來，廣汽集團(tuán)計(jì)劃依托BU改革進(jìn)一步加速技術(shù)迭代，重點(diǎn)布局智能駕駛與能源生態(tài)。此次昊鉑埃安的渠道整合，不僅是銷售網(wǎng)絡(luò)的物理合并，更是廣汽在組織效率、用戶運(yùn)營與技術(shù)創(chuàng)新上的一次系統(tǒng)性重構(gòu)。