嵐圖汽車創(chuàng)始人盧放先生在創(chuàng)立嵐圖之前，曾于東風(fēng)汽車集團有限公司擔(dān)任高級職務(wù)。作為嵐圖汽車初創(chuàng)時的首席執(zhí)行官（CEO）兼首席技術(shù)官（CTO），盧放的職業(yè)履歷與東風(fēng)集團緊密相連，其在東風(fēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部的任職經(jīng)歷，為他后續(xù)主導(dǎo)嵐圖品牌的創(chuàng)立與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。值得注意的是，嵐圖汽車的創(chuàng)建離不開東風(fēng)公司多位核心管理者的推動，如東風(fēng)公司董事長竺延風(fēng)、黨委常委尤崢等均在品牌創(chuàng)建中發(fā)揮了重要作用，而盧放作為創(chuàng)始人之一，其在東風(fēng)集團的高級職務(wù)經(jīng)歷，成為他帶領(lǐng)嵐圖開啟高端新能源汽車探索之路的重要背景。

盧放先生在東風(fēng)集團的任職經(jīng)歷，不僅是個人職業(yè)發(fā)展的積累，更與嵐圖汽車的誕生有著直接關(guān)聯(lián)。作為東風(fēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心成員，他深度參與了集團在新能源領(lǐng)域的布局規(guī)劃，對行業(yè)趨勢、技術(shù)路線以及市場需求有著精準的把握。這種源于戰(zhàn)略層面的洞察，讓他在嵐圖品牌創(chuàng)立初期，就能清晰地定位高端新能源市場，并推動技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品落地的高效結(jié)合。

除盧放外，嵐圖汽車的創(chuàng)建還凝聚了東風(fēng)集團多位管理者的力量。東風(fēng)公司董事長竺延風(fēng)作為主要創(chuàng)建者之一，從集團層面為嵐圖提供了戰(zhàn)略支持與資源保障；黨委常委尤崢則憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在品牌架構(gòu)搭建與運營管理中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。初創(chuàng)時，盧放同時擔(dān)任CEO與CTO雙職，這種“雙首席”的角色配置，既體現(xiàn)了他在管理與技術(shù)領(lǐng)域的雙重能力，也為嵐圖的發(fā)展注入了高效協(xié)同的基因。

從職業(yè)軌跡來看，盧放的履歷覆蓋了汽車行業(yè)的核心領(lǐng)域。他曾在一汽大眾積累了一線經(jīng)驗，后加入東風(fēng)集團，從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)研發(fā)，逐步成長為集團的高級管理者。這種跨企業(yè)、多崗位的經(jīng)歷，讓他既熟悉傳統(tǒng)汽車制造的底層邏輯，又能敏銳捕捉新能源轉(zhuǎn)型的機遇。在東風(fēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部的工作中，他參與制定的多項策略，為嵐圖品牌的定位與發(fā)展方向提供了重要參考，也讓他在品牌創(chuàng)立初期就能快速整合資源，推動團隊高效運轉(zhuǎn)。

嵐圖汽車的誕生，是東風(fēng)集團在新能源賽道的重要布局，而盧放的任職經(jīng)歷則是這一布局中的關(guān)鍵一環(huán)。他在東風(fēng)集團的高級職務(wù)經(jīng)歷，不僅賦予了他管理與技術(shù)的雙重能力，更讓他深刻理解集團的戰(zhàn)略意圖與資源優(yōu)勢。這種背景下，他帶領(lǐng)團隊將嵐圖從概念推向市場，逐步構(gòu)建起品牌的核心競爭力，也為中國高端新能源汽車市場注入了新的活力。