**深藍汽車鄧承浩：借鑒雷軍直播風格，打造輕松場景化營銷**

在2026年新年直播中，深藍汽車董事長鄧承浩以一場別開生面的場景化互動，回應了網友對其直播風格“神似雷軍”的調侃。他坦言：“雷軍的直播感染力極強，尤其是今年1月后，他的場景式呈現更值得學習?！边@場直播不僅展現了深藍汽車在營銷策略上的新嘗試，也折射出新能源汽車行業(yè)從技術競爭向用戶溝通能力升級的轉型趨勢。

**從“工程師思維”到“用戶語言”的跨越**

鄧承浩在直播中毫不避諱地指出，深藍汽車擁有“好產品、好技術和好政策”，但短板在于“不擅長展示自身優(yōu)勢”。這一自我剖析直指傳統(tǒng)車企的共性痛點——以技術為導向的“工程師文化”如何適應互聯網時代的傳播邏輯。雷軍的小米模式恰好提供了范本：通過高頻、輕松的直播，將技術參數轉化為生活場景中的具象體驗。例如，雷軍在1月3日的拆解直播中，用通俗語言解析電池安全；1月15日的SU7預熱則通過試駕片段展現智能駕駛的日常應用。深藍團隊顯然捕捉到這一精髓，直播中不僅穿插了L3級自動駕駛的市區(qū)實測畫面，還以“車主的一天”情景劇演示了車機互聯功能。

**責任承諾成技術背書**

當網友追問L3級自動駕駛事故責任時，鄧承浩明確表態(tài)：“只要系統(tǒng)正常激活并使用，責任由主機廠承擔?！边@一承諾與深藍剛獲得的L3級測試牌照形成呼應，既強化了技術可信度，也區(qū)別于部分車企“功能開放但責任模糊”的保守策略。數據顯示，2025年深藍全球銷量達33.3萬輛，同比增長36.6%，累計交付突破70萬輛的背后，正是其將技術優(yōu)勢轉化為用戶信任的能力。

**融資與流量雙輪驅動**

直播同期公布的61億元C輪融資，揭示了資本對深藍“技術+營銷”組合拳的認可。鄧承浩提到，2025年小米“天天上熱搜”的流量效應曾讓團隊倍感壓力，如今則選擇主動擁抱變革。深藍CEO姜海榮的加入進一步加速了這一轉型——這位前榮耀高管曾公開稱贊小米“產品與流量結合的標桿價值”，其跨行業(yè)經驗為深藍注入了互聯網營銷基因。

這場直播或許標志著深藍從“低調技術派”向“鮮活品牌敘事者”的轉身。在新能源汽車競爭步入“用戶心智爭奪戰(zhàn)”的當下，學會用雷軍式的“共情語言”講故事，可能比參數表的比拼更具戰(zhàn)略意義。