塔塔 Nano 的市場(chǎng)定位是什么?
塔塔 Nano 的市場(chǎng)定位主要是為了改變農(nóng)村和半城市印度人的出行方式,被看作一種代步工具。
其優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格極其便宜,成本控制得當(dāng),性價(jià)比高,設(shè)計(jì)新穎有個(gè)性,還比較省油。
但劣勢(shì)也很明顯,質(zhì)量不夠好,國(guó)外銷售經(jīng)驗(yàn)不足,成本控制仍有待改進(jìn)。
從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看,塔塔 Nano 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中國(guó)車,中國(guó)車在省油、價(jià)格低的基礎(chǔ)上,舒適性、安全性都更高。
塔塔 Nano 原本接到了大量預(yù)購(gòu)訂單,但其銷量后來(lái)急劇下滑,甚至停產(chǎn)。原因在于其幾輛車起火帶來(lái)安全性問題,營(yíng)銷定位失誤,將 Nano 定位為“世界上最便宜的汽車”,這在印度這樣對(duì)階層和地位敏感的社會(huì)中,容易讓消費(fèi)者覺得擁有它會(huì)被視為窮人。
從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看,Nano 配置簡(jiǎn)單,難以滿足發(fā)達(dá)國(guó)家人們對(duì)品質(zhì)、個(gè)性的多樣化需求。其目標(biāo)市場(chǎng)初步定位于中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家,瞄準(zhǔn)微型車廣闊的市場(chǎng)空間,開創(chuàng)一個(gè)致力于低成本車型的細(xì)分市場(chǎng)。
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