吉利收購后的品牌定位變化很大。

收購前，吉利主要定位于中低端市場。收購沃爾沃后，吉利借助沃爾沃的渠道優(yōu)勢加速國際化進程，提升了在國際市場的份額和競爭力。

沃爾沃在吉利旗下，市場定位也有新發(fā)展，其在全球市場增速高于一些豪華品牌，在中國市場銷量增長迅速。

吉利在消費者心目中的品牌形象大幅提升，從經濟型汽車品牌轉變?yōu)榫哂懈叨酥圃炷芰蛧H視野的綜合性品牌，技術實力、產品口碑、品牌號召力進步明顯，成為自主品牌領頭羊，多次獲自主品牌銷量第一，營收和利潤大幅增長。

吉利明確沃爾沃作為高端品牌獨立運營，保留其品牌特色和價值。沃爾沃扭虧為盈后，吉利利用沃爾沃先進技術發(fā)展自身，推出領克子品牌，共同打造 CMA 架構，使吉利技術水平進入國內頂尖行列，在發(fā)動機和變速箱上進步大，還獲得整車生產高標準體系。

未來，沃爾沃面臨來自紅旗、蔚來等自主豪華品牌及福特林肯的競爭壓力，還需應對新能源和智能化挑戰(zhàn)。但吉利與沃爾沃會進一步整合，保持各品牌獨立性，加快與全球資本對接，強化協(xié)同效應和規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)引領行業(yè)變革。

總之，吉利收購沃爾沃是成功的，雙方品牌定位都得到優(yōu)化和提升。