汽車直銷在物流配送方面主要面臨以下挑戰(zhàn)。

一是成本問題，直銷模式下物流配送成本可能較高。因為沒有經銷商的參與，企業(yè)需要獨自承擔運輸費用。

二是效率挑戰(zhàn)，直銷需要建立完善的物流體系，確保車輛能及時準確送達消費者手中。若物流環(huán)節(jié)不協(xié)調，容易出現(xiàn)延誤。

三是服務水平，直銷模式對售后服務的保障要求高，包括物流中的車輛保護等。

四是資源統(tǒng)籌，如共線生產時，燃油車與新能源車的不同需求，對工位和物流面積的統(tǒng)籌有難度。

針對這些挑戰(zhàn)，可采取如下解決方案。

對于成本問題，企業(yè)可通過優(yōu)化物流線路、整合物流資源等方式降低運輸成本。同時，與物流供應商建立長期合作，爭取更優(yōu)惠的價格。

在提高效率方面，利用先進的物流管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛運輸狀態(tài)，提前規(guī)劃路線，避免延誤。加強與物流企業(yè)的合作，提高物流配送的專業(yè)性和及時性。

關于服務水平，建立嚴格的物流服務標準，加強對物流人員的培訓，確保車輛在運輸過程中的安全和完好。

對于資源統(tǒng)籌難題，應加強各部門之間的協(xié)同合作，提前做好規(guī)劃，優(yōu)化產線安裝工藝和改造方案，精益工位改造，充分挖掘車間零散區(qū)域，實現(xiàn)資源的高效整合利用。同時，結合新能源車的特性，精益整體工藝布局，優(yōu)化物流操作場地。

總之，汽車直銷企業(yè)需積極應對物流配送挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化方案，以提升消費者滿意度和市場競爭力。