寶馬收購華晨寶馬后，生產(chǎn)策略進行了多方面的調整。

首先是生產(chǎn)布局的優(yōu)化，利用華晨汽車制造有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，進一步強化在遼寧省的生產(chǎn)基礎。之前華晨寶馬的生產(chǎn)主要集中在沈陽，收購后可能會根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，對生產(chǎn)線進行更合理的規(guī)劃和調整。

其次是車型規(guī)劃的變化，可能會加大對適合中國市場需求車型的生產(chǎn)，比如注重空間舒適度的車型。因為華晨寶馬能根據(jù)中國本土市場特點進行產(chǎn)品策略調整，收購后這一優(yōu)勢有望進一步發(fā)揮。

再者，在生產(chǎn)技術和質量把控方面，寶馬可能會將更多先進的技術和管理經(jīng)驗引入，提升整體生產(chǎn)水平。

還有就是產(chǎn)能的提升，利用華晨已有的生產(chǎn)設施和資源，增加產(chǎn)量以滿足市場需求。

最后是供應鏈的整合，優(yōu)化零部件供應環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。

總之，寶馬收購華晨寶馬后，通過整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局和提升技術水平等措施，不斷調整生產(chǎn)策略，以適應市場變化和滿足消費者需求。

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