比亞迪在這次并購案中面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點。

首先是資金壓力，此次并購需要投入約 158 億元人民幣現(xiàn)金，這對于公司的資金流是一個較大的考驗。要解決這一問題，比亞迪需合理規(guī)劃資金，確保資金的穩(wěn)定供應，比如優(yōu)化財務結構，拓展融資渠道等。

其次是整合難題，并購涉及的業(yè)務范圍廣，包括新能源汽車的電池、電機、電控等核心零部件的生產(chǎn)制造。在整合過程中，可能會出現(xiàn)企業(yè)文化、管理模式、技術標準等方面的差異。為應對這一挑戰(zhàn)，比亞迪應提前制定詳細的整合計劃，加強溝通與協(xié)調，促進各方面的融合。

再者是市場競爭加劇，并購可能引發(fā)競爭對手的戰(zhàn)略調整，市場格局會發(fā)生變化。比亞迪需要不斷提升自身技術實力，加快產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。比如加大在新能源汽車領域的研發(fā)投入，推出更具競爭力的產(chǎn)品。

還有就是海外拓展的挑戰(zhàn)，雖然借助捷普新加坡的資源有望拓展海外市場，但不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境、政策法規(guī)等存在差異。比亞迪要深入了解當?shù)厥袌?，制定符合當?shù)匦枨蟮氖袌霾呗?，同時積極應對可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘等問題。

總之，比亞迪在這次并購案中雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過科學合理的規(guī)劃和積極有效的應對措施，有能力實現(xiàn)并購的成功，并推動公司在新能源汽車領域的進一步發(fā)展。