東風(fēng)汽車集團股份應(yīng)對市場變化主要通過以下舉措。

首先，全面實施“131”登高計劃，力爭在勞動效率、人工成本投入產(chǎn)出、組織效率等方面實現(xiàn)突破，提升人力資源綜合競爭力。

同時，積極推進“一去、三減、兩重組”，壓縮管理層級，精簡經(jīng)營單元，聚焦核心業(yè)務(wù)，以此提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

在研發(fā)體系方面，構(gòu)建兩級研發(fā)體系，商品研發(fā)院負(fù)責(zé)基礎(chǔ)平臺開發(fā)，事業(yè)部回應(yīng)個性化市場細(xì)分要求，還整合優(yōu)化“大制造體系”，形成“小機關(guān)大事業(yè)部”形態(tài)。

服務(wù)體系上，變革組織機構(gòu)，成立客戶服務(wù)中心，建立統(tǒng)一服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、零件平臺、呼叫中心、服務(wù)響應(yīng)和質(zhì)量提升長效機制，推動服務(wù)從“保障型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

2021 年 9 月，對商品企劃和研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性變革，成立商研總部，整合商企與商研，按開發(fā)軸、業(yè)務(wù)軸、資源軸劃分職能，建立商品企劃部，加強商品規(guī)劃能力。

在銷售方面，新能源車和海外出口表現(xiàn)出色，今年在嚴(yán)峻形勢下，堅持用“改革卷”答好“發(fā)展題”，增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升組織效率。新品投放時，主動求新求變，深化改革、優(yōu)化體系力，以客戶和市場為中心，打破過去不夠徹底追求收益和以市場為導(dǎo)向的思維與經(jīng)營理念，讓“市場、目標(biāo)、價值”導(dǎo)向貫穿全價值鏈。