極氪 001 所屬品牌極氪的企業(yè)文化包括使命驅(qū)動、共創(chuàng)、創(chuàng)新、平等、協(xié)同等方面。

使命驅(qū)動上，凝聚有共同使命感的人才，建立“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”，全鏈路識人，通過培訓(xùn)讓員工明晰企業(yè)情況和自身工作邏輯，導(dǎo)向事業(yè)共同體。比如在人才使用和培養(yǎng)中，讓員工了解公司規(guī)劃和可能的問題。

共創(chuàng)方面，堅(jiān)持與用戶、生態(tài)伙伴和內(nèi)部共創(chuàng)。像安聰慧親自參加共創(chuàng)會，極氪中心店和空間店承載用戶體驗(yàn)和社交功能，極氪 001 的方向盤就是共創(chuàng)成果。

創(chuàng)新上，以數(shù)字化手段驅(qū)動元動力工程實(shí)踐，上線元動力提案提報(bào)系統(tǒng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新，從用戶需求出發(fā)進(jìn)行全場景創(chuàng)新及技術(shù)突破，已收集近 6000 條員工提案，創(chuàng)造超億元有形價(jià)值。

平等方面，大家以同學(xué)相稱，提倡“問題文化”，管理團(tuán)隊(duì)以身作則，設(shè)置“裸心會”，建立“同學(xué)朋友圈”，及時(shí)解決問題，不官僚、不形式主義。

協(xié)同方面，以目標(biāo)為導(dǎo)向提升運(yùn)營效率，有“1+14”的精兵人才公式，建立 ZP DS 產(chǎn)品開發(fā)流程體系和液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“XTeam”，不同部門和人員協(xié)同作戰(zhàn)，提升車輛續(xù)航等表現(xiàn)。

極氪還注重吸引年輕人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中 95 后成員占比達(dá) 20%，他們?yōu)闃O氪注入活力重塑企業(yè)文化。這種積極向上且豐富的企業(yè)文化，讓極氪在新能源市場中脫穎而出，交付量逆勢增長，不斷推出新產(chǎn)品，進(jìn)入高速發(fā)展期。未來，極氪將繼續(xù)秉持這些文化理念，創(chuàng)造更多輝煌。