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袁小林:安全是沃爾沃的信仰與行業(yè)方向

叁七車生活-太平洋號
愛車、愛生活,有夢想就能實現(xiàn)。
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當(dāng)前,隨著新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車市場競爭日益激烈、市場逐漸成熟,“安全”這一核心價值正重新回歸行業(yè)焦點。在近期各大車企的發(fā)布會上,“安全”已成為最高頻的關(guān)鍵詞之一。這也與一直以安全為引領(lǐng)的沃爾沃汽車所倡導(dǎo)的理念不謀而合。今年在全新XC90的發(fā)布會上,沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確表示:“對沃爾沃而言,安全是一種信仰。”隨后在全新S90上市時,他進(jìn)一步提出“讓安全成為全行業(yè)共同踐行的普世價值觀”,引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛共鳴與認(rèn)同。在98年的發(fā)展歷程中,沃爾沃始終將安全視為品牌的核心基石,并持續(xù)推動整個汽車行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與能力的提升。那么時至今日,沃爾沃對安全的理解究竟有何深意?又如何平衡安全與產(chǎn)品成本、商業(yè)成功等多重關(guān)系?在全新S90上市發(fā)布會后,袁小林接受了多家媒體采訪,深入闡述了沃爾沃的安全哲學(xué)。

構(gòu)建全面安全體系,在行業(yè)波動中堅守戰(zhàn)略定力評價一個企業(yè)或個人的成功,往往需要放在更長的時間維度中觀察。經(jīng)過98年的積淀,沃爾沃在安全領(lǐng)域已建立起獨特的、權(quán)威的、不可替代的地位。沃爾沃始終致力于打造一套完整的安全體系,并在此基礎(chǔ)上持續(xù)追求領(lǐng)先。值得注意的是,這種領(lǐng)先并非盲目追求極限參數(shù),而是深入理解參數(shù)背后的安全邏輯,并將安全扎實地落實到每一個細(xì)節(jié)?!鞍踩w系應(yīng)基于真實的交通安全需求,把握真實場景,整合相應(yīng)技術(shù),并經(jīng)過長期積累與反復(fù)驗證,才能形成真正有效的系統(tǒng)?!痹×种赋觯八坏韧谀承﹨?shù)或技術(shù)的簡單堆砌。參數(shù)固然重要,但并不能代表整體安全能力的提升,過度強調(diào)參數(shù)容易導(dǎo)致以偏概全。”袁小林用一個生動的比喻進(jìn)一步說明:這好比米其林星級廚師與普通餐館廚師使用相同食材,最終呈現(xiàn)的菜品卻天差地別?!斑@種差異本質(zhì)上是體系能力的高低,不在于食材本身,而在于對烹飪的理解深度與經(jīng)驗積累的厚度?!痹谠×挚磥恚鳈C廠的角色不僅僅是組裝供應(yīng)商提供的部件,更必須是資源的整合者。沃爾沃的體系化能力,核心在于基于自身標(biāo)準(zhǔn),對一級、二級供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)行匹配、標(biāo)定與調(diào)校,實現(xiàn)深度融合,并確保與品牌定位高度一致。

“穿越行業(yè)周期的本質(zhì),是對價值觀的堅守與動態(tài)調(diào)整的過程?!痹×诌M(jìn)一步闡述,順境時行業(yè)普遍盈利,企業(yè)間差異不明顯;逆境時才真正考驗企業(yè)的價值取舍與戰(zhàn)略定力。短期來看,需要關(guān)注每一經(jīng)營周期的健康度;長期而言,更應(yīng)著眼于百年品牌的持續(xù)建設(shè)。真正的成功,在于能否將短期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為長期發(fā)展的動力,在行業(yè)起伏中始終保持定力,維持可持續(xù)發(fā)展的能力。塑造“沃爾沃式”產(chǎn)品硬實力與體系共生的邏輯當(dāng)行業(yè)將“安全”簡化為若干“產(chǎn)品賣點”時,沃爾沃始終視其為不可分割的品牌基因。旗下全系車型在安全配置上不做高低配區(qū)分,拒絕將安全作為高價選配的營銷工具。袁小林強調(diào):企業(yè)的生存與發(fā)展必須以價值觀為根基,愿景與使命不應(yīng)淪為墻上的標(biāo)語。對沃爾沃而言,價值觀是應(yīng)對一切市場挑戰(zhàn)的根本指引。在沃爾沃的價值體系中,安全始終是其市場競爭的核心實力。即便面臨行業(yè)高度內(nèi)卷,袁小林也明確表示:“沃爾沃不會通過犧牲品質(zhì)與安全來換取生存。那樣的生存,也不再是沃爾沃。事實上,一旦做出這種妥協(xié),就意味著這個品牌已經(jīng)消亡?!比绾卧凇傲俊迸c“質(zhì)”之間實現(xiàn)平衡?袁小林指出:第一,堅持動態(tài)平衡。商業(yè)的本質(zhì)在于可持續(xù)性,必須在成本、定價與價值之間建立良性循環(huán)。僅靠降價換取銷量是誤區(qū),將市場競爭簡化為“價格戰(zhàn)”顯然不可取。第二,做好平衡與取舍。企業(yè)經(jīng)營必須有所為有所不為,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是底線,優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)當(dāng)超越底線。要在炫酷的產(chǎn)品亮點與整體安全之間取得平衡;面對新興技術(shù),應(yīng)保持開放心態(tài),但必須以“不增加安全風(fēng)險”為前提,拒絕違背人性的所謂創(chuàng)新。

“這些年來,沃爾沃的所有行動始終一脈相承。我們傳遞的一直是‘安全感’,堅持以人為本。沃爾沃希望將這樣的理念帶給更多人——無論是家人、朋友,還是我們所能影響的每一個人。尊重生命,因為生命是一切的基礎(chǔ)?!痹×直硎?,希望安全能成為全行業(yè)共同認(rèn)同并踐行的普世價值觀。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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智駕大橫評

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